在纷繁复杂的战略理论中，有两大主要战略观点显得尤为引人注目。
资源定位说与核心能力说，它们各自占据着独特的思想地位。资源定位说的核心理念在于，外部环境充满着无数的机遇，企业的发展关键在于能否迅速捕捉并把握这些机遇，同时在客户心中建立起独特的认知。
核心能力说则主张企业应构建独特的竞争能力体系，这样才能在激烈的商业竞争中脱颖而出，赢得胜利。
在实践中，这两种观点并非孤立存在，而是相互补充、相互融合的。企业既要关注外部机会的捕捉，也要不断提升自身的竞争能力，并将这种能力最大化地发挥出来，以支持外部机会的利用。
从某种意义上说，企业的发展就是其核心竞争能力不断成长与壮大的过程。
“核心竞争力”这一概念，虽然广受关注，却也常令人感到困惑。
普拉哈拉德与哈默尔在1990年的《哈佛商业评论》中首次提出了“核心竞争力”这一概念。他们认为，核心竞争力是内部的集体学习能力，特别是协调各种生产技能和整合多种技术的能力。
对于核心竞争力的判断标准，有人提出了四个方面：有价值的、独特的、难以模仿复制的、不可替代的。资金、技术、品牌、人才等单一要素并不能构成企业的核心竞争力。
普拉哈拉德与哈默尔还提出了三种检验核心竞争力的方法：方便公司进入多个市场的（可复制性）、对最终产品客户感知价值有重大贡献的（大价值）、让竞争对手难以模仿的（高门槛）。
进一步分析，我们可以得出核心竞争力的四个特征：
第一，客户价值。核心竞争力必须能够为客户创造独特的价值，并让他们切实感受到。
核心竞争力不是为了打败对手，而是为了真正为客户提供价值。
第二，非单一性。核心竞争力不是单一的资源或能力要素，它具有综合性，并且较为稀少。
单一的资源或能力要素无法构成企业的核心竞争力。
第三, 根植于团队。核心竞争力不仅仅体现在个别人身上，而是整个的集体学习能力。
它应该根植于团队，即使人员流失，也无法带走这种能力。
第四, 持久性强。核心竞争力的建设是一个长期而艰难的过程，需要持续学习和打磨。
一旦建立起来，将带来长期的益处。
根据核心竞争力的定义，我们可以尝试分析几个企业的核心竞争力：
海底捞：其核心竞争力在于为顾客提供从进店到离店的持续、高质量的服务体验。
小米：其核心竞争力在于通过提供多元化、高性价比的产品，使顾客感受到生活的便利和美好。
苹果：其核心竞争力在于通过设计并推出极致的产品，为顾客创造极致的体验。
以上仅为个人观点，仅供参考。