在团队中加入新的成员时，为了保障其能够迅速融入团队并顺利开展工作，通常需要导师为其制定一份详尽的新人培养计划。若该计划未能得到妥善执行，便可能流于形式，无法发挥其应有的作用。
在业务的稳定期，新人的融入与成长有充足的时间和空间。培养计划的形式所带来的影响并不显著。但若处于业务快速发展期或团队初建阶段，新人无法快速融入团队，将会直接影响到团队的战斗力和工作效率。新人培养计划的目的正是在于确保新人的快速融入和成长。
实施培养计划的关键在于明确的目标和合理的节奏把控。从新人加入的第一天起，就应为其设定清晰且具有明确时间节点的目标。这样不仅可以避免新人感到迷茫和无所适从，还能提高其工作效率和团队战斗力。培养计划中的目标也为考核提供了方法，通过定期检查新人的进展情况，可以判断其是否符合团队的要求。
为了更好地把控培养节奏，我建议将培养期设定为与公司新员工试用期相匹配的三个月。在此期间，应分阶段设定具体目标。
第一阶段：熟悉与独立工作。在此阶段，新人需要熟悉代码、架构和业务，对团队和工作内容有基本的认知。目标是希望新人能够独立负责某个模块或服务，独立对接产品、排期、解决需求，并具备一定的未来规划能力。经过这一阶段，新人应能够独当一面，不再拖累其他团队成员的效率。
第二阶段：输出与贡献。在这一阶段，新人应能够在1-2个月内（最迟不超过两个月）发现并指出团队中存在的问题（如技术架构、分工、氛围、学习积累等），并提出具体的解决方案。新人的输出形式可以是word文档、ppt或text文本等。建议每个时间节点都进行一次全员的新人review，让新人和其他团队成员分享总结、交流想法。
导师在新人培养过程中也需承担起责任，定期进行总结和评价，以确保新人的表现符合预期。评价时要具体且可衡量，避免使用过于抽象的建议，而是要提供具体的指导和帮助。