诸多企业依据APQP来实施公司项目管理与新产品开发，但时常会面临心有余而力不足的窘境。在客户审核时，常常会指出某些要求未得到满足，即使对照APQP书籍，已看似满足了各项内容。在进行VDA6.3审核P2模块时，更是感到无从下手，不知如何用具体资料来满足要求。
您需要更深入地理解项目管理。这里为您列举了项目管理的47个关键过程。通过仔细研读，您将更清晰地认识到APQP中哪些环节仍需优化。让我们静下心来，逐一学习这些过程。
从原则上看，项目管理主要涉及两个方面：
硬性方面：始终掌握项目完成的框架体系。
柔性方面：协调各方的利益关系，包括台面上的和背后的利益。
在硬性原则不变的情况下，如何使各方都满意，正是这47个过程所包含的智慧。尽管这似乎只涵盖了两个点，却实则涵盖了许多方面的管理艺术。
这47个项目管理的过程看似繁多，实则它们在真实工作中为项目经理提供了许多重要的指导和启示。
不同类型的项目各有其独特之处，要求项目经理们时常更新他们的管理思维。作为项目经理，他们必须时刻准备迎接挑战，并坚持创新的思想。
这份工作不仅需要智慧和策略，还需要体力。只有懂得更多，才能更好地应对各种挑战。掌握这47个过程，就相当于掌握了项目成功的80%的关键要素。
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