门店营销的成功并非单凭产品价格低廉或服务质量的优越就能实现，它与门店的销售策略及模式紧密相连。恰当的销售策略能使得即便产品质量优良、价格相对较高的商品亦能被消费者所接受；反之，若商品的质量、性能及价格未能达到消费者的期望，那么即便物美价廉，也难以获得消费者的认可。采取合理的销售策略至关重要。
一、门店布局的思维需从多方面考虑：
1. 需深入分析所在地区的商圈，无论是地方性商圈、次商圈，还是人流量较大的步行街或手机店铺集中的街区，找到适合自己的目标拓展区域。
2. 观察竞争对手及同类厂家的布局，他们的布局可以作为我们布局的参考，借鉴其成功之处。
3. 可参照大型百货商场的开店布局，学习其成功的经验。
4. 门店的选址应考虑周边环境，如是否周正、光线是否充足，门头是否突出，以及是否有足够的停车位等。
5. 门店布局时，需考虑投入与产出的比例，只有当收益可观时，才值得进行拓展规划。
二、强化绩效管理，精准目标责任：
当有了整体运营的思路和方法后，接下来就是如何将这些策略落地执行。这需要明确日常的绩效管理，细化目标和责任。
简而言之，门店的管理需要老板或店长的引领和带动，这就要强化门店负责人的责任意识和绩效观念。
1. 销售任务需细化到每周甚至每天，这样能让每个员工都有紧迫感和责任感，从而更好地完成任务。
2. 货品的售罄率分析同样需要细化到每周，这样才能更好地掌握货品的销售情况，从而制定有效的销售策略和货品调配计划。
三、融合线上线下客户，发挥社交平台优势：
门店可借助社交平台，如微信群等，吸引线下客户到线上，再通过一系列的推广活动将客户留在群内进行维护。这样不仅能增加对客户的了解，还能提升客户对商家的信任，为后续的营销活动打下基础。
四、提升销售力的方法：
1. 异业结盟：市场中不同层级的商家可以结成，通过合作让顾客在一家消费后能获得另一家的优惠，从而提高门店的进店购买率。