推动班组效率的扁平化管理革新
在江南工业集团，一场管理悄然展开。以往，分厂车间里车工、铣工、钳工等工种繁杂，人员分散，管理起来颇为费力。而现在，公司实施了扁平化集中管理，使得管理工作更加高效和专业化。
为了加强班组的安全责任和提高工作效率，江南工业集团果断推行了班组扁平化集中管理模式。这一模式将原本的分厂、车间、班组三级管理简化为分厂和班组两级，将不同车间的相同工种班组进行整合，将原先的97个班组重组为36个大班组。这样的调整使得工作区域和设备更加集中，有利于班组更加专业和高效地开展工作。
这一变革不仅体现在管理层的调整上。现在，班组的构成也发生了显著变化。生产操作人员可以专心致志地完成加工任务，而不再担任班组管理岗位。相反，他们有了专职的班长、质量员、安全员和现场管理员。这些专职人员各自负责安排全班事务、首件两件、工艺纪律检查、产品质量异常处置、安全生产以及五品四数等管理工作，使得班组管理更加细致和专业。
此前的管理层级过多可能会导致信息传递力减弱，而人员结构不合理则可能使管理和后勤人员比例偏高。而扁平化集中管理后，企业逐渐形成了“大基层、小”的管控模式，这强化了管理末梢责任落实，使得企业更加灵活和高效。
班组设备的集中布局调整也带来了生产效率的提升。这样的布局减少了产品转运时间，使得生产更加流畅。各班组在安全责任区的划分上更加清晰，班组长能更好地掌握安全生产动态，这提升了员工的责任心，加强了班组安全管控力度。
“撤销车间层级、班组分类整合、设备集中摆放，这一系列措施的实施让班组工作更加高效。”班组成员如此评价道。
如今，江南工业集团已经全面实现了扁平化集中管理，这一变革带来了专业职能的凸显、岗位职责的清晰以及信息反馈效率的提升。将分厂部分管理及技术人员下沉到班组，使得基层技术队伍力量得到了增强，有效推动了一线管理人员结构的完善。