产品规划方案，本质上即为产品战略规划。
其核心在于明确产品战略。对于企业而言，产品战略是一项长期计划，涉及何时建立或改进哪些产品或领域的决策。
制定此类计划虽初看似有挑战，但有计划地进行，会逐渐显现其意义与成形。
产品规划方案的重点是以产品战略为中心，需包含如下内容：
- 战略方向：即包含市场分析、产品定位、用户需求及产品策略等在内的整体指导方向。
- 未来解决方案的愿景：即企业的长期发展目标。
- 路线图或计划：指从当前位置到长期目标的路径规划，强调当前重点任务及二者间的差距。
- 决策背后的理由：应以技术、客户和业务为导向，详细阐述为何做出如此决策。
第一步：研究并确认战略方向
战略方向是指导开发、管理以及营销团队的关键领域。即便计划需定期调整，这些支柱也能确保产品战略与整体业务目标及市场需求保持一致。
具体包含的市场分析、竞品分析、用户需求、产品定位及产品策略等支柱应具备用户中心、创新、高质量、数据支持以及可扩展性等特征。
在开始输出产品规划方案前，需确保对战略方向有清晰思考与洞察。
第二步：讨论并制定产品愿景
为明确未来产品的样子，需了解产品背景并确定产品愿景。
产品背景指理解待解决的问题或一系列问题及其可能的解决方案。理想情况下，应通过快速原型设计来测试假设，以找出最合适的解决方法。
还需进行用户和市场调研，以确保解决问题的准确性。绘制端到端流程图，以了解解决方案在更大范围内的适应性。
产品愿景即确定潜在解决方案的愿景及长期目标，需具备启发性和远见卓识。
第三步：设计并制定产品路线图
了解企业的长期和短期目标有助于确定产品的具体目标。
此步骤可帮助确定产品所需功能的优先级，并制定实现目标的计划。
产品战略中的路线图应突出几年内的解决方案转变，强调核心功能（如最小可行产品--MVP），以及实现短期和长期目标所需的步骤或功能。
同时需考虑技术解决方案和任何依赖关系。
第四步：梳理并分享背后理由
记录建议战略背后的思考和推理，包括问题的细节、测试过的假设、探讨过的方法和解决方案的利弊等。
这有助于向团队解释为何需按此方式执行。
第五步：细化产品过程规划
尽管有通用模板和流程图试图标准化产品战略的工作方式，但实际流程仍需根据具体情况调整。
各领域的探索深度可能会有所不同。
第六步：层次化汇总
汇总已完成的工作、推理和结论，包括产品背景和愿景、战略方向、产品方案的视觉效果、技术解决方案、产品路线图及任何其他辅助文档。
一个明确的产品战略对团队具有指导意义，能助力公司实现目标。在竞争激烈的市场中，产品必须具备竞争力。识别和分析障碍与挑战并将其转化为成功的产品和项目是产品战略的关键。
制定产品战略是业务、产品、研究、设计和工程的综合工作，需跨职能团队的共同参与。
对于希望在产品洞察领域有所发展的产品经理来说，开始为新项目打草稿是一种良好的习惯。深入探索并定义产品背后的原因将有助于更好地制定产品战略。
通过这一系列步骤，企业可以更系统地制定并执行有效的产品规划方案，以实现其业务目标和市场竞争力。