《华为营销战略规划与战略解码》实战课程
主讲专家：华为管理咨询专家黄飞宏老师
一、培训对象
本课程适用于企业董事长、总经理、营销总监、事业部总经理、产品经理、大区经理、营销经理等。
二、课程特色
本课程采用华为的4321训战模式，注重理论与实践相结合，旨在提高学员的实战操作能力。
具体内容如下：
1. 理论讲解占40%，以科学为依据，指导实践操作。
2. 案例分析占30%，借鉴标杆企业的成功经验，以案例为师。
3. 实战演练占20%，以实践为本，强化操作能力。
4. 研讨总结占10%，注重实际应用，提升问题解决能力。
三、课程收益
参加本课程，您将获得以下收益：
1. 全面了解华为营销战略制定的框架及思路方法。
2. 掌握华为营销战略规划与解码的技巧。
3. 了解华为营销绩效与激励机制的运作方式。
四、课程内容
第一章：现代企业营销战略规划与执行的问题探讨
第二章：华为营销战略为何能实现超额目标？
包含以下重点内容：
1. 华为的营销战略规划与核心观念。
2. 华为营销战略目标的制定及如何进行解码和目标分解。
3. 华为营销战略执行的实践案例及分析。
4. 华为营销激励机制的设计与实施。
案例分享与研讨：针对公司现状，分析营销战略规划与执行中的问题。
第三章：华为营销战略规划的方法与工具详解
包含以下重点内容：
1. 华为战略规划的基本框架介绍。
2. 五看市场洞察法在营销战略规划中的应用（包括、行业、客户、竞争、自身及机会的考量）。
3. 如何确定华为营销战略目标及具体步骤。
案例分享与研讨：基于五看市场洞察法，制定公司的营销战略目标。
第四章至第七章：深入探讨华为营销战略解码、目标执行、评估与激励机制，通过案例分享、研讨及实战演练，帮助学员明确公司、部门及个人的营销目标计划，并掌握如何进行战略评估与激励。