标杆精益管理（Benchmark Lean)
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一、区域规划的基础定义与目的
定义：仓库区域规划是建立在对仓库合理布局和正确选址的考量上，对库区总体设计的确定过程。
目的：旨在确保物料分类管理的有效性，以实现快速、准确的物料存取。
二、区域规划的重要性
1. 现场管理得以明朗化和标准化，使物料储存区域一目了然。
2. 物料各归其位，有效减少或杜绝混料现象。
3. 促进“先入先出”管理策略的实施。
4. 优化物料的收发管理流程。
5. 减少浪费，节约成本，提高整体工作效率。
6. 便于及时发现和处理呆废料。
三、区域规划的原则
1. 分类存放与管理原则。
2. 遵循物料自然属性及状态管理原则。
3. 符合生产工艺要求的原则。
4. 确保进出流程的顺畅原则。
5. 严格遵循安全原则。
6. 坚持配套性规划原则。
四、区域规划的详细内容
区域划分：采用“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”的精细化管理方法。
标识管理：包括仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称牌、区域标识牌、货架标识、储物卡等。
配套设施规划：如消防器材、排气扇等配套设施的布局规划。
五、区域规划的具体方法
1. 根据物料的大类别将仓库划分为生产物料仓与非生产物料仓。
2. 然后，根据物料的状态进一步细分为原材料仓、半成品仓和成品仓等。
3. 对原材料仓再次按照物料中类别划分为主材区、包材区、五金区等。
4. 根据物料品质状态设立良品区、不良品区等区域。
5. 为提高工作效率和准确性，对良品区进行进一步的区域划分，如设置备料区等。
6. 对于具有特殊性质的物料，需设立特殊的存储区域和相应的安全管理措施。
六、储号管理的定义与意义
定义：通过科学的方法和周密的规划设计，对库存物品进行合理分类、排列，并赋予相应的编号，使货位排列系统化、规范化。
意义：即便非专职人员也能迅速找到所需物品。
七、储号管理的基本原则
1. 唯一性原则，确保每个编号的唯一对应关系。
2. 系列化原则，按物料分类顺序进行编号分段。
3. 实用性原则，编号应简洁、易于记忆和使用。
八、储号管理的方法
详细阐述了如何对每个仓库、区域、货架和储位进行编号，以及如何将这此编号组合成物料储位编号，并登记在卡帐、台帐上。
九、标识管理的范围