关于供应链管理的深入探讨——物料控制的实践之道（库存周转率篇）
1. 合理选择物料：应遵循物料通用化和标准化的原则，这样可以确保物料在市场上的流通性和互换性。应选择那些易于就近采购的物料，这有助于降低物流成本和交货时间。
2. 科学订购物料：对于通用物料，宜采用库存控制模式，确保生产过程的连续性和稳定性。而对于专用物料，则更适合采用订单控制模式，以适应特定生产需求。
3. 采购进料策略：选择就近的供应商是确保进料周期的关键。对于通用物料，推荐使用vml模式或订购点模式，这些模式能够帮助企业更有效地管理库存。而专用物料则更适合采用jit模式或erp模式，这些模式能更好地满足特定生产需求。
4. 物料储存管理：仓库应确保物料的质量和数量，并定期对呆滞物料的处理进行检讨。对于通用物料，建议采用区位定量法并遵循先进先出的原则。而对于专用物料，采用6号定位法（订单物料定位管理）是更合适的选择。
5. 合理发放物料：对于通用物料，企业可以根据实际情况选择定期备料制或订单领用制。而专用物料则必须采用制程工单领用制，以确保物料的准确使用。
6. 车间在制品管理：对于通用件，企业可以根据生产需要选择备件生产制或订单生产制。对于专用件，则必须采用工单生产制，并运用看板式生产管理，实现日清月结的管理目标。
纵观上述措施，我们可以清晰地看到物料管控的重点在于明确通用与专用的区分。建议企业在制定月度计划时，根据公司和供应商的生产能力以及最小起量进行综合考量，从而更好地管理生产量和物料需求。