在现今这个竞争激烈的商业环境中，人力资源效能已然成为推动企业高质量发展的关键要素，其重要性已被企业高层所广泛认知。对于人力资源管理者而言，如何有效提升人效则成了一项重大挑战。那么，究竟何为人效？又该如何进行人效管理呢？
一、认识人效
所谓人效，全称即“人力资源效能”或“人力资源有效性”。简单来说，就是人力资源的投入与产出的比率。人效管理，即是以人效为核心，诊断状态，制定战略规划，落地人力配置，优化人力职能，并透过持续的管理循环来提高企业的整体人效。
二、人效提升的策略
人效的提升是一个持续优化和改善的过程。这需要人力资源部门在不同阶段进行创新和努力，以的人效为基础，不断调整和匹配企业的战略发展需求。
1. 层面
战略人力资源规划：人力资源部门需紧密结合企业的战略目标，清晰规划人力资源。这包括深刻理解企业的发展方向、市场定位及核心竞争力，预测未来的人才需求，并据此进行人员配置的优化升级，制定相应的人才、培训及发展计划。
优化结构：随着企业的不断发展及规模的扩大，可能会出现臃肿、人员冗余的问题。人力资源部门应当现有的架构，通过横向整合及纵向扁平化的方式消除冗余，实现的精简及高效。
流程优化及改造：人力资源部门需对企业流程进行梳理，去除无效环节，理顺流程间的关系，使各部门间的衔接更为顺畅，从而提高流程及工作效率。
2. 人才层面
强化员工能力：提升员工的专业能力及工作动力是提高人效的关键。人力资源部门应制定全面的员工发展计划，建立多层次、系统化的人才培养体系。
驱动力的建立：通过有效的绩效评价体系及激励体系，实现目标与个人目标的协同，提升绩效目标达成率，激发员工的潜能与积极性。
创新力的培养：重视创新力的培养，构建开放且鼓励创新的氛围，关注业务发展与形态的动态协同，通过创新提高企业的竞争力和效率。
3. 技术层面
善用数字化工具：数字化转型为人效提升提供了新机遇。人力资源部门应引入人力资源系统，借助数字化工具实现基础事务的自动化、流程化，提高人力资源管理的精确性和效率。
数字化工具还可帮助企业构建人才发展的赋能平台，实现更全面、高效的人才管理。通过对人力资源数据的实时监控和动态分析，为企业提供科学战略决策的支持。
人效管理并力资源管理的分支或工具，而是人力资源专业的未来。通过采用先进的技术和综合的服务模式，企业可以更有效地提升人效，推动高质量发展。
同鑫科技作为领先的人力资源管理数智化综合服务商，以其先进的数智化产品和快速交付落地的服务，助力众多企业实现了人效的显著提升。