第一章：人力资源成本概览
人力资源成本分析
1. 人工总成本囊括了员工薪资、办公室设备管理费、福利事务处理费用、强制性保险及养老费用，以及包括付薪假期、节假日、病假、教育娱乐等在内的多种费用；
2. 内部成本是通过一系列如广告、推荐奖金、安置规划以及管理和差旅时间成本的综合计算后，以内部雇佣人数为基础的平摊成本；
3. 外部成本则包括外部广告费用、外部推荐奖金以及外部差旅和管理时间成本，再以外部聘用人数为基数进行分摊；
4. 面试成本基于面试总次数和应聘者总数计算得出，其中包括了每次面试的直接成本和管理成本；
注：为了更深入地了解人力资源投入的效率，我们引入了每小时标准成本的概念，用于衡量培训成本等各项费用的实际效率。
5. 培训成本涉及讲师费用、培训设施租赁、学员差旅住宿、培训员工及学员的工资福利，以及培训部门的管理费用，最终以学员总数为基数进行分摊。
6. 选拔成本反映了选拔过程中如初试、面试、心理测试、360评估等环节与决定录用或不录用相关的费用，最终以被选中的员工数量为基础进行分摊。
第二章：人力资源管理的周期性分析
人力资源管理周期分析
1. 职位空缺的填补时间从收到申请到聘任书被接受的时间差来衡量；
2. 新员工的工作开始时间从提交申请到新员工实际开始工作的日期来计算；
3. 平均面试时间通过统计总的面试时间再除以面试的总人数来得出；
4. 现有员工的平均服务期则是统计总的雇佣年数后除以平均的员工人数；
5-8. 另有几项关于缺勤率、加班强度比率、人员出勤率等的指标，这些均是用来评估企业人力资源管理和运作效率的重要数据。
注：对缺勤率的深入分析有助于发现并解决潜在的效率问题，并帮助企业减少因缺勤造成的隐性成本。
第三章：人力资源管理效率的量化分析
人力资源管理效率指标
1. 离职率通过离职人数与月初和月末人数的平均值的比例来计算；
2. 新晋员工比率则反映了已转正员工的数量与总在职人数的比例；
3-11. 其他几项比率包括新员工补充比率、异动率、职位聘用比率、面试职位率、员工雇佣率、推荐通过率、岗位评估参数、培训通过率及薪酬级别超出员工的比例等，这些指标共同构成了人力资源管理效率的全面评估体系。
第四章：人力资源管理效能的深度分析
人力资源管理效能评估
1. 人事费用率突显了人力成本在企业销售额中的比重，是衡量人力成本投入产出比的关键指标；
2. 人均劳动生产力反映了每个员工平均为公司创造的营业额；
3-7. 其他几项费用投入产出率、人力成本利润贡献率、薪资占人事费用的比例、人均薪资与人均劳动生产率的比例以及培训费用占人事费用的比例等指标，共同构成了人力资源管理效能的深度分析框架。
通过上述分析，企业可以更全面地了解人力资源管理的现状，从而作出更有效的决策，提升人力资源管理效率和效能。