身为生产主管，我在这工厂的三年里，时常反思着自己的工作与生活。每月的薪资仅在七千余元，而肩上的责任却是沉甸甸的。与上级的沟通中，我总感到难以讨好；面对下级的员工，我又时常难以被理解。每日的早出晚归，让我有时不禁怀疑，这样的日子是否真的比做一个普通员工来得更加辛苦？
每月的薪资确实让我心寒。临近春节，车间里的员工已经走了大半。尽管公司有稳岗补贴，但员工们似乎并不买账。他们如今的想法更为开放，几百元的红包并不能留住他们的心。而上级每天只盯着产量目标，却很少站在我们的角度考虑问题。遇到困难时，他们并不帮助我们解决，而是将目标作为唯一的指向标。
流水线上的员工换了一波又一波，场面颇为萧条。近日，生产副总找我谈话，指摘我们车间的产量目标完成得过低。他表示现在每日的产量甚至不到平常的一半。业务部频繁催产，客户们也因发货不及时而频发投诉。我向副总倾诉了困境：员工流失严重，我实难控制局面。为了解决问题，我已经尽力安排，但员工流动太快，今日又有数位员工请假回乡。
车间人员稀少，我已竭尽全力。为了回应副总的质疑，我甚至跑到流水线上，亲自动手清理堆积的产品。我想用实际行动证明：我也在努力，我还在一线。
有时我会问自己，或许我真的不适合这个管理岗位。其他主管们似乎过得轻松许多，他们与领导亲近、分配任务、偶尔训斥员工。而我却每日忙碌于车间，与员工同甘共苦。我的薪资比同级主管低了不少，但我始终难以对员工狠下心来。我们都身在工厂，何苦相互为难呢？