在当今制造业的大环境中，全球竞争的激烈程度日益加剧。为了持续追求精益求精、全面质量管理以及高端技术的迭代进步，企业必须对成本管理给予更多的重视，特别是在这种竞争激烈的市场背景下。常言道，降本如同拧毛巾，需得清状况再用力。
案例分析：
以某企业为例，进行了一次详尽的数据分析。通过成本结构分析，发现该企业的主要成本负担落在原料上，高达80%的费用支出。这表明，企业应优先从原料管理着手，进行深入分析和优化。
接着，对成本差异额和差异率进行了详细考察。计划成本与实际成本之间的差距较大，实际成本超出计划近270万，差异率高达23.74%。这表明计划和实际执行之间存在明显的差距，需要进一步探究原因。
材料成本管理的两种主要方法为标准成本法和定额成本法。两者的核心思路和实施步骤相似，均需预先设定产品的基准成本作为成本控制的依据。比较实际消耗与基准成本的差异，分析差异原因并采取相应措施。标准成本法较为稳定，适用于机械制造类企业；而定额成本法因其定额的可变性，适用范围更为广泛。
进一步运用价差、量差分析法对数据进行深度挖掘后发现，成本增加的主要原因是原料使用量的过多。这表明工厂在物料消耗控制方面存在不足，需加强管控。
经过深入的数据分析，企业需对生产管理进行全面。内审部门在物料管控过程中发现了一系列问题：如领料员为了生产方便一次领取多日用料，实际耗用量的记录也不够准确。在车间垃圾桶内发现有大量浪费的铜材和废弃物。每月的盘点工作也存在不够精确的问题。
数据应用搭建方法：
可借助NBI数据可视化平台等工具快速搭建数据应用系统。
NBI平台具备强大的数据对接能力，可连接数十种数据源；在可视化展示方面提供了多种图形和过滤组件；操作简单易用，只需简单的拖拽和配置即可完成页面制作；同时该平台还支持通过js脚本进行个性化功能扩展。