公司即将开展团建活动，时间紧凑且经费有限，但希望借此机会让每位员工都能愉快地参与其中。公司了各部门的代表进行会议讨论。
会议中，众人各抒己见，讨论氛围热烈。为了确保活动的顺利进行，主持人分事贴给在场五位参与者，每张纸上写明活动的基本信息：下周三全天进行，总人数约百人，人均预算为80元。随后，大家需提出本地两个景点作为活动建议。
两分钟后，大家已将建议写好。主持人引导大家将报事贴粘贴至会议室的玻璃幕墙上，经过比对后去除重复景点，并将景点编号写在白板上以便大家查看。接着，主持人要求每位参与者对每个景点进行打分，分值范围为1至5分，其中5分代表最值得一去的景点。
经过打分和累计分数统计，最终选出了两个得分最高的景点作为活动地点。大家对此结果基本达成了一致意见。
这种方法被称为“名义小组技术”。它是一种定性的分析技术，用于促进头脑风暴并帮助筛选和排序创意。通过投票选出最有用的创意，为后续的头脑风暴或决策提供依据。
名义小组技术在决策过程中起着重要作用，尤其是在对结果或方案的优先排序上。这种技术采用结构化的头脑风暴形式，主要包括以下四个步骤：
- 提出一个待解决的问题或难题；
- 记录每个人的想法并进行整理；
- 集体讨论并达成共识；
- 通过个人私下投票对想法进行优先排序。
在名义小组技术中，虽然名义上是小组进行决策，但实际上个人的决策被归纳和整合。这种方法尤其适用于当小组成员在安静时思考效果更好、需要对头脑风暴结果进行筛选排序、问题具有争议性或需要解决具有特定特征的决策问题。
我们还可以借鉴柏拉图的原则——二八定律来辅助决策。即通过定量分析，识别出重要的少数因素和次要的多数因素。在名义小组技术中，通过收集和分析每个人的意见和评分来得出结论。
简而言之，通过这种结构化的讨论方式——“名义小组技术”，我们可以更有效地筛选和排序创意，并最终做出明智的决策。
你可以尝试用这种方法来讨论你部门需要解决的问题或计划开展的绩效活动。