一、架构
对于工程的架构必须保持完善，且与投标文件中给出的内容相一致。
二、管理人员进场计划
若管理人员将分阶段到场，应立即提交详细的管理人员进场计划。
三、特种作业人员上岗证
所有进入现场的特种作业人员必须持有有效的特种作业上岗。
四、联系方式
需提供公司层面（包括法人）及项目级别、分包单位的负责人的有效联系方式。
五、文件对接人
需明确公司内部负责合法收发文件的对接人员。
六、专项施工方案编制
需针对施工现场的实际情况，制定出具有操作性的施工方案。
此方案应提交给监理单位和业主进行审核，并附上“施工方案审批表”。对于分包单位，需先提交给总包单位进行审核。
七、质量保证体系编制
施工单位应建立并完善一个全面的质量保证体系。
项目部人员的资质和上岗证需与合同内容相符，项目部的质量安全保证架构应合理，人员配置需满足施工要求。相关的质量管理措施必须完备，目标考核要清晰明确。
八、倒排详细施工计划
在进场后，应根据现场实际情况及合同规定的竣工时间，排定详细且切合实际的施工计划。
该计划应包括劳动力计划（见附件7）和进度计划（见附件8）。施工单位应对进度情况进行分析，并形成进度及偏差分析表。
九、材料清单编制
首先需编制详尽的材料清单，其中应包括材料名称、部位、规格型号、数量等信息。
还需包括材料厂家的联系电话以及是否需要特殊加工等细节。材料的排产和进场计划必须与施工进度计划相匹配，并尽量提前进行准备。
十、施工现场轴线和标高移交
必须妥善办理施工现场的轴线和标高移交工作。
此项工作必须以书面形式进行，并由总包、分包、监理单位签字确认（见附件10：场地交接单）。按照总进度计划，编制施工场地移交需求计划，并报送总包、监理、甲方进行审核。
对于各分包单位需要配合的问题，应以书面文字形式提出，以便为工程索赔与处罚提供书面依据。