在建筑行业持续演进的背景下，造价师对全流程成本控制的认知已经得到了深化与拓展。
过去，成本控制的焦点主要落在施工阶段的造价把控上。然而现在，造价师领悟到，项目决策阶段才是成本控制的根基。在这一阶段，对项目地址选择、建设规模及功能定位等因素的深度分析，将直接决定项目的成本走向。打个比方，对于一个商业综项目，如果在决策时对市场需求估计过高而盲目扩大建设规模，不仅会提高土地购置和建筑安装的成本，还可能导致后期运营困难，造成资源浪费和长期运营成本的增加。造价师需运用成本效益分析、敏感性分析等经济分析方法，并结合市场调研数据，为项目决策提确的成本预估与建议，以确保项目在初期规划时就具备了成本控制的稳健性。
设计阶段的成本控制角色日益凸显。以往可能仅简单地对设计方案进行初步的造价预估，而现在则强调与设计团队紧作，采用价值工程理念对方案进行优化。通过对不同设计方案的功能性与成本进行比较分析，在确保满足建筑功能需求、质量标准和美学要求的前提下，删减不必要的设计冗余部分，挑选出性价比最高的设计方案。比如，在建筑结构设计中权衡钢结构和混凝土结构的造价与性能差异时，还需考虑项目的使用年限和维护成本等因素，从而确定最适合的结构形式，以避免因设计不当造成的成本超支，实现设计阶段的精细成本控制。
至于施工阶段，造价师的工作范围已不再局限于工程价款的支付和变更价款的计算。他们开始关注施工与资源配置对成本的影响。通过对施工进度计划的分析，合理分配人力、材料和机械设备资源，以避免资源闲置或过度集中使用导致的成本浪费。例如，根据工程进度需求精确规划材料采购时间和数量，既保障施工连续性又减少材料库存成本。同时加强对施工现场的成本监控，及时发现并纠正如不合理施工工艺导致的材料损耗增加等问题，确保施工过程中的成本始终得到有效控制。