赫伯特·西蒙曾经提出：“管理即决策。”在他看来，决策是管理的核心环节。决策是一个有目的的过程，需要考虑各种潜在的可能性及其后果，并进行权衡和选择。而这一过程离不开信息的支持，信息的获取与处理同样是管理工作中不可或缺的一部分。管理还需着眼于的效率与效益，通过资源的有效协调来增强的执行能力。
决策树，其实是一种形象化的决策工具，将决策的节点以树状结构展现。它不仅是一个决策图，更是一系列可能的结果集合，这些结果包括了资源成本与风险。决策树通过构建条理清晰的树状结构，帮助我们规划通向目标的路径。
决策树的构成要素主要包括：
- 决策结点
- 方案枝
- 状态结点
- 概率枝
这四个要素共同构成了决策树的骨架。
那么，如何构建一个决策树呢？
绘制出树状图，将已知条件下的各种方案状态进行排列；接着，标示出各状态的损益值以及对应的概率；然后，计算每个方案的期望值，并将这些值标注在相应的状态结点上；进行剪枝决策，比较各方案的期望值，剪除期望值较小的方案，留下的即为最佳方案。
决策树在日常生活和工作中有着广泛的应用场景。例如，在相亲过程中，我们可以运用决策树来评估潜在对象的各项指标；在扩大生产规模时，决策树同样可以帮助我们权衡利弊，做出明智的选择。
最后要说的是：
当我们在生活或工作中面临众多影响因素而难以抉择时，决策树模型可以为我们提供科学、理性、客观的决策依据。但要有效运用这一模型，我们需要先明确我们的目标，并准备两个或以上的可选方案。在这些方案中，存在着决策者无法控制的变量因素。我们还需要估算出不同状态下发生的概率，进而计算出不同状态下的损益值。只有这样，我们才能通过量化分析来避免非理性的判断。