员工自主改善举措是指员工在能力范围内对设备、工艺、操作、工具、安全、环境、劳动保护、运输及储藏等方面进行的小型改进措施。这些微小的改变对于企业的创新发展、成本控制、工作环境优化、产品质量提升、生产效率增强以及经济效益增长等方面，均具有不可忽视的重要意义。在众多精益管理项目中，这一理念得到了广泛体现，但常遇到参与度不足、数量稀少且质量参差不齐等问题。如何激发员工的参与热情，成为了一个需要深入探讨的课题。接下来，我们将分享一些有效的策略来推动员工的自主改善意识：
一、建立员工自主改善的推动体系。
① 建立体系的目的在于激发、鼓励并宣传员工的自主改善行为。
精益管理车间的员工自主改善通常体现在岗位上的细微变化，因此反馈机制的效率显得尤为重要。日常的收集、评比、公示与宣传应保持高频次进行，起初关注数量，随后提升质量，确保给予员工的反馈能够直接影响到他们的参与积极性。
② 管理工具的应用推广是的主要推动力量。
诸如鱼骨图和why-why分析法等管理工具，能够帮助员工更加科学有效地分析和制定改善方案。通过开展相关活动，车间应积极帮助员工学习和掌握这些工具，从而提升他们的问题解决能力，同时也增强了员工的学习热情。
二、营造一个鼓励员工自主改善的车间环境。
① 建立畅通的渠道，鼓励员工提出问题并勇于问题。
在精益车间中，应建立健全的机制，让员工能够积极上报和反馈问题，如合理化建议和自主改善提案等活动。
② 培养员工的问题发现能力。
利用车间的巡检和点检等工具，帮助员工发现现场问题。当问题被揭示出来后，解决问题的思路和方案往往会随之产生。
③ 对员工的思考给予认可与奖励。
尽管员工提出的解决方案可能未达到预期效果，但只要他们愿意思考，就应当给予鼓励。通过班会和改善会议等场合，增加员工提出建议的机会，以强化他们的自我提升过程。
④ 管理人员需指导下属员工。
员工技能的提升离不开车间的上级的引导。员工的自主改善参与度与上级的指导和参与程度紧密相关。
三、定期评比表彰不可或缺，同时加强经验交流。
车间的自主改善活动应定期进行评比和表彰，优秀案例应进行展示与分享，以增强活动的仪式感并营造积极的氛围。定期经验议，让员工互相交流心得体会，有助于优秀做法和经验的复制推广。
车间的员工自主改善提案活动的活跃度是评价管理者能力的重要标准。这一活动旨在培养善于思考的员工，他们的成就感来源于能够提出问题、自行解决问题以及得到上级的认可与成长。