一、执行力之解：我所理解的执行力，实则是你在追求目标或任务时所展现的行动效能，其核心在于以效果为导向，实现既定目标。这其中包含两个关键步骤及两种能力：
1. 清晰理解任务要求与问题的能力。这涉及对问题的深度洞察，以发掘问题的实际价值。
2. 在完成任务或解决问题的过程中，能够及时发现难题并妥善反馈。这体现了恰到好处地反馈问题的价值。
而最终的目标达成或问题解决，都是执行力的直接体现，展示了解决问题的实际价值。
二、执行力的层次与价值：不同的执行力水平对应着不同的员工价值与等级。
1. 无法辨识目标与问题者，更不用说解决问题了。这类员工通常：
特点：工作主动性较低，缺乏理解与分析能力。对于只能处理明确、简单、重复性工作的员工，如生产线作业人员或前台等，他们需承担较为固定的任务。
2. 能够察觉问题但缺乏解决能力者。若此类员工能采纳并执行上司的解决方案且效果良好，则可视为基础员工。
特点：他们对过程较为负责，能够应对较为复杂的问题并及时反馈。适合作为部门内的一般工作人员。
3. 既能发现问题又能独立解决问题者。这类主动型的优秀员工若综合能力突出，有潜力成为部门领导。
特点：他们对结果负责，能够处理复杂问题并给出实际解决方案。适合担任部门主管或经理等职位。
4. 引领团队方向，发现并解决跨部门核心问题者。这类员工是企业高管或老板的理想人选。
特点：他们带领团队前行，对团队结果负责，并持续挑战更高目标。是企业的核心力量。
从深层次来看：
从第1层级到第4层级，实质上是时间成本的分配与替代。执行力即是这种时间成本的分配与工作的分工。你的价值正是由你的执行力的替代能力所决定。
执行力的提升仍有诸多细节值得探究。若有兴趣，可继续深入讨论或另辟话题细说。