第一部分 工作简述
自从事质量工作以来，我在沙特拉斯坦努拉管道施工项目和NGCP管道施工项目中担任重要角色，面对沙特严格的质量要求，我积累了丰富的专业焊接质量知识及实践经验。
由于项目独特性，施工现场的质量管理由阿美公司提供的人员库中的人员负责，虽然我是机组的质量管理负责人，但无法直接干预外籍质量员的管理工作。在沙特的五年里，我不仅负责机组施工协调，还致力于提升焊接质量。
特别是在NGCP项目施工中，面对管线多、管径多、焊接施工机组高峰时期的挑战，我积极协调生产任务、人员及设备，确保施工顺利进行。
鉴于沙特焊接任务繁重，我们采取了本地外籍焊工和国内中方外雇焊工的措施，以保证现场的焊接作业需求。
第二部分 本年度工作完成情况
一、综述：
今年在NGCP项目施工中，我担任了机组质量管理及生产管理协调的重要工作。在稳定后，随着机组人员的陆续到来，我们不仅开展了自动焊施工任务，还针对外籍焊工进行了自动焊的培训，并取得了良好的效果。
二、机组质量指标完成情况：
我们严格把控每一名焊工的焊接质量，通过建立焊接管理、上岗证取证考试、现场验证口焊接等多重措施，确保了机组的焊接质量。我们追求高质量的焊接作业，确保机组（项目）的焊接质量合格率稳定在97%以上。
三、机组年度质量重点工作策划与实施：
我们设立了质量焊接奖惩制度，针对外籍和中方人员进行奖励和惩罚，以提升施工进度和质量要求。我们还召开了多次质量培训和质量会议，统一了施工标准和要求，提高了员工的工作积极性和质量意识。
四、质量责任制落实：
我们与机组内所有人员签订了质量责任书，明确了每个人的责任和义务。我们还定期对机组进行质量检查和考核，确保质量责任制的落实。
五、质量培训：
我们针对不同的人员进行了多次中方和外籍的质量培训，以确保所有人员都具备相应的质量意识和技能。
六、施工现场质量控制：
我们在沙特项目现场实施了严格的质量管理措施，包括现场资料整理和提交、定期的质量会议和质量奖惩制度的落实等。我们还针对不同的问题进行了多次讨论和整改，以确保施工现场的质量控制。
七、质量管理活动开展：
我们积极响应全国质量月的活动，结合项目实际情况，开展了为期一个月的质量月活动。通过质量学习和自我检讨，提升了全员的质量意识。我们还对一些质量问题进行了统一解释和施工规定。
第三部分 存在问题及改进建议
一、机组质量管理存在的突出问题及改进建议：
针对沙特地域限制及语言沟通问题对质量管理的影响，建议与当地协商进行质量专业培训并取证，以更好地发挥机组质量管理的监督作用。针对外籍焊工技术参差不齐的问题，建议在焊工时进行严格考核，避免出现滥竽充数的现象。
二、对公司质量管理建议：
建议公司建立质量管理人才库，针对各项目进行按需分配，统一管理，以提高公司整体的质量管理水平。
总体而言，我在过去的一年中在沙特拉斯坦努拉和NGCP项目中付出了辛勤的努力并取得了一定的成果。在未来的工作中，我将继续努力提升机组的焊接质量和施工管理水平。期待公司在整体质量管理上持续进步和发展。