ABC分类法（Activity Based Classification）
ABC分类法，也常被称为帕累托分析法或巴雷托分析法等，它是一种用于管理分析的方法。这种方法的名称由其操作方式得来，即将事物分为A、B、C三个类别。这种方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
该法由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创。他通过研究个人收入的分布状态，发现了少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分的规律，这就是著名的帕累托原理。后来，这一原理被广泛应用于管理的各个方面。
ABC分类法的基本程序
1. 开展分析：确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。
2. 计算整理：对收集的数据进行加工，计算特征数值及累计百分数。
3. 根据一定分类标准进行ABC分类。通常将主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类，而累计百分数在10%左右的因素则归为C类。
4. 绘制ABC分析图：以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，绘制成曲线图或直方图。
ABC分类法的具体步骤
1. 收集数据：按分析对象和分析内容收集有关数据。
2. 处理数据：对收集来的数据进行整理和计算。
3. 制ABC分析表：将数据填入表格，计算并填入各项累计百分数。
4. 根据ABC分析表确定分类：根据累计品目百分数和平均资金占用额累计百分数，将物品分为A、B、C三类。
5. 绘ABC分析图：按照数据在坐标图上取点并联结成曲线或直方图。
二、实施策略
在实践中，ABC分类法常以产品品种数量和对应的金额作为划分标准。在实施时，需要确认库存中每一种物料的年度使用量和成本，然后进行计算和排序，最终根据年度使用百分比将物料分为A、B、C三类，并采取不同的库存控制策略进行管理。
三、控制策略
对于高价值的A类物料，应进行严格和控制；对于B类物料，实施正常控制；而对于C类物料，可以维持较大库存以避免缺货。在实施控制策略时，应综合考虑物料的重要性、采购周期等多种因素。
需要注意的是，ABC分类并不是影响物料重要性的唯一标准。在分析过程中，还应考虑物料的单位成本、资源获取难易、提前期、缺货成本等其他因素。仓库管理部门应与其他部门如销售部门、工程部门等实现信息共享，以便及时反馈市场变化信息并采取相应的库存管理策略。
ABC分类法是一种有效的管理分析方法，它能够帮助我们区分事物的主次关系，识别出关键因素和次要因素。通过合理的应用和实施策略，我们可以更好地管理资源和提高工作效率。