制造业发展视角下的产业链与供应链融合探究
工业互联网产业供应链特设组定于8月10日举办专题研讨会，会议将围绕“产业链、供应链的区别与联系”展开深入讨论。马潇宇老师特邀我以专家身份参与此会议。考虑到我已于该日另有安排，故我在此提前整理了对于产业链与供应链关系的理解，并以文形式阐述我的观点。
我的文章核心在于阐释供应链与产业链作为制造业不同发展阶段的生态模式。尽管两者的核心管理理论在本质上是一致的，但因发展阶段的不同，其特点和表现形式存在差异。
工业将原先的手工制造模式升级为依靠工具的规模化生产，推动了制造业成为经济增长的主要驱动力。在制造业的高速发展过程中，其分工模式经历了几个主要阶段的发展。
第一阶段：无分工时代
在这一时期，一个产品从始至终均由一人完成。
第二阶段：厂内分工时代
随着发展，同一产品被细分为多个工序，企业内不同工序的员工开始分工合作。
第三阶段：标准化产品时代
产品部件的制造逐渐被外部分离出去，形成跨企业的分工模式。
第四阶段：能力标准化时代
企业的工艺能力开始实现网络化服务，开始根据企业各自拥有的能力进行分工。
正如亚当·斯密在《国富论》中所述，劳动生产力的进步与市场对能力的精细化分工紧密相连。这背后的理念可通过别针制造业的例子得到生动的体现：将别针制造的18道工序分配给18名工人，远比单个工人独自完成更为高效。
产业内分工模式的演变
随着工业化进程的推进，企业从简单的无分工状态逐步发展到复杂的能力分工模式。
厂内分工：这一模式是工业初期的产物，福特流水线模式是其标志，实现了企业内部不同工序的分工。
跨企业分工：随着产品种类丰富和企业管理复杂度增加，零部件开始标准化并外购，从而实现了跨企业的协作。
企业能力分工：近年来兴起的分工模式。现代技术及商业模式促使行业按其特定的设计或生产能力重新分配任务。
像CATENA-X这样的网络结构为未来的产业链整合提供了新的思路。
制造业在互联网技术成熟的背景下发生了巨大变化。如戴尔借助互联网实现了按订单生产的协同管理，这一举措为供应链管理热潮的形成打下了基础。
供应链与产业链的特点
供应链的主要特点在于通过上下游协作实现跨企业分工；而产业链则以龙头企业为核心构建生态。
产能供应商和网络化服务商的发展共同形成了按照不同能力分工的新格局。产能和设计等能力的分离使得生产方式更为灵活。
供应链与产业链的管理模式差异
供应链管理以龙头企业为中心构建流程；而产业链管理则将管理能力模块化，为用户提供动态的流程定义和执行工具。
无论是供应链还是产业链，其核心都在于解决供需平衡的问题。但两者在管理形式上存在差异，随着市场的变化和技术的发展，这些模式也将持续演进。
在即将召开的工业互联网产业的研讨会上，我期待与各位专家共同探讨这些模式的未来走向及其在实践中的应用。