董事长同志对工作材料处理得极其严谨，对于工作执行更是毫不含糊。他坚持着奖优罚劣的原则，对于工作中的疏忽大意，他会以严格的标准来纠正。在重要的项目推进会议上，他情感真挚，强烈地倡导实践精神，因此发起了公司内部著名的“灵魂四问”。深入思，我们不难发现这不仅是项目推进的方法，同样也适用于企业经营的方方面面，甚至是生活态度。
董事长曾说，企业经营的本质就在于实践精神。首要任务是大力弘扬实干精神，因为只有实干才能兴企，只有实干才能兴业。他一直秉持着“四自问”的原则：
自问是否达到了工作的高标准？标准的高低决定了成果的优劣，体现了个人境界。同样的工作，是追求卓越，还是满足于平庸，结果截然不同。无论是项目的启动和建设，产业的转型和升级，还是经营的开拓与发展，人员的优化和提升，都应追求高效与卓越。
自问是否拥有工作的热情与动力？保持一时的工作热情并不难，难的是始终保持激情。特别是在遇到难题时，更能看出一个人的决心和毅力。每个员工都应将个人价值融入到公司的事业中，以饱满的激情推动每一个项目的进展，解决每一个难题。
自问是否有强烈的责任感和担当？执行任务需要承担责任，而干事可能会得人。有些人在面对问题时，选择推诿塞责，这导致工作无法有效推进。在产业项目建设过程中，从项目引进到落地建设，每一个环节都是挑战，都需要我们迎难而上，毫不退缩。
自问是否有持久的耐心和毅力？许多工作因为缺乏不放、持续推进的毅力而错失良机。项目建设有其周期和规律，必须持之以恒、持续发力。无论遇到什么困难，都要有“钉钉子”的精神，紧盯不放，直至项目成功投产。