在级创新项目路演的闭幕环节，主办方精心安排了一场与500强企业高管的互动交流环节，让创业选手们有机会与这些行业巨头面对面交流。
一位项目发起人怀着浓厚的兴趣向其中一位企业高管提问：“我在翻阅您的个人传记时，注意到您曾提及面试时的一些独特做法。您曾说过，您在面试时更注重的是提问而非简历、学历、业绩等传统考核内容。我很好奇，您是如何通过简单的几个问题就确定人选，难道不怕其中有误判吗？”
这位企业高管分享了他的选人之道，令人耳目一新。他表示，虽然简历是初次接触应聘者的关键途径，但简历上的内容往往难以在短时间内完全验证其真实性。有时，即使一个人在简历上写的是保洁经历，但经过巧妙描述，可能会显得如同部门经理一样专业。同样的，即使是名牌大学的毕业生，也并非全部都出类拔萃。那么，从简历中精准判断一个人的真实水平是否可能呢？
而谈到过往业绩的核实，他则表示，想要查证一个人的真实业绩往往并不容易。他更倾向于从三个方面来评估一个应聘者：他们的自信心、对应聘职位的看法以及他们对未来的规划。
自信是成功的关键。 自信的人总是能展现出更强的行动力和积极性。没有自信的人就像一辆没有油的汽车，即使喇叭再响也难以走远。他们害怕挑战，害怕失败，所以对工作充满畏惧，不敢轻易接受重任。一个拥有自信的员工至关重要，它是一切事业成功的基石。
反省精神是判断人才的重要标准。 对应聘者来说，对即将入职的职位拥有成熟看法的人是非常值得期待的。这种能够跳脱出常规思维审视问题的人才总能让人眼前一亮。他们的思维方式具有前瞻性和独特性，这意味着他们不仅有责任感，还有着强烈的反省精神。
对未来有清晰规划的人具有强大的创造力。 这类人不仅会思考问题，更会制定出针对性强、可操作性高的计划来解决问题。他们有目标、有计划、有行动，一旦加入公司后能够迅速融入并成为团队的中坚力量。他们不会轻易跳槽，而是会成为公司长期发展的忠实伙伴和可靠力量。