众所周知，成为领导者时，如何扮演好下属的角色，往往影响着领导力的展现。这句话的深意在于，那些未能真正理解下属身份的人，往往难以胜任领导职务。而担任副职时所习得的技能与态度，同样为日后晋升正职时打下坚实基础。无论是初入职场的新人还是已成气候的职场精英，都需认真履行下属的职责。
好的下属应遵循以下六项标准，让我们自省一下，看看自己是否达到了这些要求。
第一点在于对上级的命令与指示的反应。你是否能迅速且毫无异议地执行？或是常常在细节上讨价还价？
第二点涉及到如何有效处理工作中的问题和不满。当与领导沟通时，要注意三个要点：一是在解决问题上花费更多精力，而非单纯地理解任务本身；二是情商的重要性远超智商，它决定了如何控制自身情绪并维持良好的人际关系；三是比起个人表现，更加重视理解他人，站在他人角度思考问题，从而提出更多有建设性的建议而非消极抱怨。
第三点关于报告的技巧。报告工作并非一成不变，需要知道何时需要详细汇报，何时可以合并报告。
第四点则强调了诚恳地接受并虚心改正领导的指导是十分重要的。
第五点谈及在工作中寻求并取得直接领导的支持的重要性。任何行动的决策都需要考虑至少不违背主管领导的意愿。用简单的信号解释：红灯表示禁止，绿灯则意味着支持。
与此职场中还有一盏黄灯的警示：不表态的领导可以尝试进行工作尝试，但需谨慎，避免频繁闯黄灯。
第六点强调了工作态度的重要性。追求卓越、负责到底的工作态度是展现个人责任感的最佳方式。
那么如何向领导提出建议呢？准备充分是关键。在提出建议之前，收集相关数据和事实资料至关重要。还需要对建议可能带来的结果进行预判，并对自身是否具备提出建议的资格进行反思。而不仅仅是法律上的资格，更包括自己在工作中的表现是否卓越。
在提出建议时，还要注意技巧和时机。更倾向于多提供可行的方案而非直接否定现有的问题。以积极的建议替代消极的否定，更易于获得领导的接受与认可。