课程背景：
随着外部环境日趋复杂和激烈，企业所面临的管理挑战也日益增加。粗放式的管理模式已无法满足现代企业的需求，唯有精细化经营管理方能在逆境中求得生存并实现发展。财务运营分析和内部控制的好坏直接影响到企业的效能和未来发展。为了帮助企业人员更好地掌握财务思维和经营风险意识，提升财务管理能力，提高资金运作效率，降低决策风险，特设此课程。
课程收益：
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量。
【案例实操】通过实际案例，展示如何做好财务运营分析与内控管理。
【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，并能够熟练运用相应的工具方法。
课程时间：2天，每天6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理、财务及部门负责人
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练
课程大纲：
第一讲：财务运营分析的思路与分析方法
互动环节导入：通过利润增长模型，开启全局视野，支持业务决策。
一、财务运营分析的两器
1. 层层深入，刨根问底。
2. “五个为什么”分析法。
二、财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
第二讲：如何透过数据报表识别经营风险
一、透过财务数据的表象，看清企业经营的本质
1. 财务分析的现象与本质。
2. 财务分析的量变与质变。
第三讲：如何为经营内控风险进行“把关”
一、企业经营财务风险的十大表现
详解各种财务风险的表现形式及对企业的影响。
第四讲：成本管理与内部控制
一、降本增效与总成本战略
讲述如何通过成本管理，提升企业的核心竞争力。
二、内控管理要点及案例分享
结合真实案例，讲解企业各经营环节内部管控的关键点。