康宝莱区总裁、全球高级副总裁郭木
2020年回顾与展望
的阴霾席卷全球，但凭借其高效的防控措施和全国的共同努力，迅速稳定了局势，为全球防控树立了典范。在此背景下，康宝莱虽面临挑战，却依然保持稳健的增长态势，展现出强大的韧性和对市场的坚定信心。
数字化转型：赋能未来
市场的数字化进程日新月异，康宝莱紧跟这一潮流，不仅将数字化融入实业产业，更将其作为企业未来发展的重要引擎。我们通过线上线下全深度融合，全面提升企业的数字能力，打造了一个基于微信平台的康宝莱官方商城，为营销人员和顾客提供了更加便捷的服务。
在数字化转型过程中，我们坚持“赋能、连接和便捷”的核心思想，不是完全摒弃传统的经营模式，而是在其基础上进行策略性的加法运算。我们希望将线上的无限可能与线下的传统优势有机结合，为经销商和顾客带来更高效、更便捷的服务体验。
本土化战略：深入人心
康宝莱深耕市场多年，深知要真正实现深耕，必须顺应市场的发展趋势，成为真正的本土化企业。我们在过去20年里持续、精准地在投入，不仅在资金上投入巨资建立三大核心工厂，更是在产品上基于对消费者深入了解的基础上进行研发和生产。
尤其是针对年轻化市场趋势，康宝莱引进了海外受欢迎的运动营养产品系列，并进行本土化生产。我们希望通过更年轻化的销售方式和互动体验，触达到更为广泛的年轻，加速品牌年轻化的步伐。
坚定信心：面对未来
在我的职业生涯中，有幸为两家百年以上企业服务的经历。但如今，我更珍视与康宝莱一同为大健康事业建设出力的机会。面对未来，我们坚持三个“D”战略：Decision in China（在做决策）、Design for China（为设计）、Deliver at China Speed（以速度交付）。无论外部环境如何变化，我们都有信心将数字化、本土化等战略落到实处，将不确定因素转化为确定因素。
总结