一、成本中心概览
成本中心是会计中用于核算产品或劳务成本的职责中心。它主要负责对金额进行归集与分配，监控和控制成本。这个中心不涉足产品或劳务的销售活动，其业绩不与销售收入或利润挂钩。在财务预算中，成本中心会预估各项成本标准，并将其与实际成本进行比较，分析差异原因，力求将预算成本与实际成本的差异降至最低。
二、利润中心的职责与考核
利润中心是企业内部较高层次的部门，它们同时掌控生产和销售活动，既对成本负责又对收入负责。这些部门拥有产品或劳务的生产经营决策权，能够通过生产经营决策影响本单位的盈利，从而为企业增加经济效益。其业绩考核主要依据边际贡献、可控边际贡献以及部门边际贡献等指标。
三、投资中心的全面管理
投资中心是一个对成本、利润、资本预算和投资收益都负有责任的责任中心。它通常由若干个利润中心组成，除了拥有成本和利润的决策权外，还拥有资本预算的决策权。投资中心的业绩考核除了包括息税前利润等指标外，还有投资报酬率和剩余收益等。
四、经济增加值的计算与意义
经济增加值是企业创造的价值的重要指标，它考虑了所得税的影响。计算方式为税后净营业利润减去平均资产占用乘以加权平均资本成本。这一指标考虑了企业各项职责的履行情况，包括股东、债权人和等方面的贡献。如果给出的数据是净利润，需要加入利息（即税后利息）再一起扣除股权和债权的加权资本成本。
五、剩余收益与经济增加值的差异
剩余收益与经济增加值都与投资报酬率相关联。剩余收益业绩评价侧重于设定部门投资的最低报酬率，以防止部门利益损害整体利益；而经济增加值则侧重于使经理人员赚取超过资本成本的报酬，以促进股东财富最大化。