工作例会，是领导层或部门间交流前期工作、通报近期工作进展、汇报工作中遇到的问题以及研究下一步工作计划的会议。开好工作例会显得尤为重要。
一、工作例会的类型
一是单位领导层的工作例会，主要针对领导班子成员，常涉及需研究并通过的议题等。
二是部门内部的工作例会，主要用以通报和交流部门工作。
三是业务例会，由相关业务人员参与，定期商讨业务工作。
四是项目组例会，项目组成员会定期交流业务进展情况。
例会的种类因领导决策或业务沟通需要而异。
二、例会时间的设定
例会通常有固定的时间周期，如月例会、周例会、半月例会等，也有的业务可能需要每日晨会或下班前例会。
时间的设定需根据工作需要进行调整。
三、例会的召开步骤
一是会前准备，包括确定议题、时间、地点、程序、目的及参会人员，并准备会议材料。
二是会议通知，通知相关人员做好准备并按时参加。
三是会议签到，确保参会人员准时到场并记录。
四是会议主持，由主要负责人引导会议讨论。
五是议题讨论，按顺序讨论议题并记录结果。
六是工作汇报，除预定议题外，参会人员需简要汇报工作情况及问题。
七是会议总结，主持人总结研究事项并提出要求。
八是会议记录，整理会议记录并发送确认。
九是会后督导，确保研究事项得到落实。
四、召开例会的注意事项
一是在交流非涉密事项时，尽可能提前沟通以完善相关意见。
二是与会人员需言简意赅地汇报重点内容，避免常规性工作占用过多时间。
三是保持例会的固定间隔时间，特殊情况下可适当增加次数。
四是重视会后的跟进落实，确保研究事项得到妥善处理。
开好工作例会是提升工作效率、协调研究工作的重要方式。它也是提高工作透明度、加强下属工作督导的重要手段。它是营造团结合作氛围的载体，也是主要负责人了解情况、掌握全局的重要途径。我们应该根据实际情况、场景和时机，灵活开展工作例会，以推动工作的有序进行。