设想一下，无论新手或是经验丰富的产品经理，假如对部分技术的实现方式和原理略知一二，他们如何应对日常工作中与技术团队产生的各种“对决”？
对于新手来说，在未掌握特定功能的技术实现逻辑时，仍可通过资深同事或借鉴成功竞品的经验来规划产品设计。即使遇到研发成员对功能实现提出不同见解，也不必惊慌。资深产品经理的经验和他们的出面解释能轻易化解与技术团队的冲突。
随着经验的积累，产品经理应逐渐认识到技术理解的重要性。具备一定从业经验的产品经理应当逐渐涉猎技术领域，理解技术实现方式、常用技术架构、发展趋势及应用价值。这不仅是为了与技术团队沟通更为顺畅，更是为了设计出更符合业务需求且具备技术前瞻性的产品。
避免技术盲区，要求产品经理主动学习和探索。持续的排斥和拒绝学习只会导致在后续的工作中与技术团队沟通愈加困难。当前，产品经理的角色正在逐步细分，许多职位甚至明确要求对特定技术的精通。
那么，技术理解的深度应达到何种程度呢？
产品经理需要掌握当前主流技术的概念基础。例如，“面向对象”这一概念，不仅是研发人员的工作方法，也是产品经理在设计具有多级分类功能时需要理解的思维方式。
除了基本概念外，还有一些如“写死”、“架构”、“进程”、“同步/异步”、“接口”等专业术语，这些都是产品经理需要理解的关键词。对于“写死”这一概念，产品经理在考虑下拉菜单的交互设计时，需明确哪些配置项或参数是因行业、法规或企业管理需求而必须固定，并在与研发团队沟通时提供清晰的定义。
再深入一点，产品经理还应该了解技术路线图。这不仅是对产品路线图的补充，更是一个行业和技术的风向标。通过了解技术的生命周期和市场预期，产品经理可以更好地规划产品的技术路线。
对于B端产品的技术经理来说，掌握数据分析技术同样重要。无论是产品上线前的用户调研分析还是上线后的运营数据监控，数据分析都是证明产品价值的关键。了解并掌握如OLAP（分析型数据库）技术等数据分析工具的使用至关重要。
在今天的技术环境中，懂技术已成为产品经理不可或缺的技能之一。它不仅能帮助产品经理更好地与研发团队沟通，还能在设计产品时考虑技术的实现效果和需求。这样的产品经理才能输出高质量的产品设计方案，并与研发团队进行深入探讨。
无论是为了日常工作的顺畅沟通还是为了产品的长远发展，产品经理都应具备这种跨学科的技术思维。
总结来说，技术理解对于产品经理而言不仅仅是会写代码那么简单。它更多的是一种思维方式、一种跨学科的视野。拥有这种视野的产品经理能够更好地规划产品设计、评估需求优先级、并利用数据来支持自己的决策。这样的产品经理将更容易与技术团队达成共识并推动产品的成功上线。