项目风险管理工作贯穿于整个项目过程，是一项连续且动态的管理与反馈工作。成功的项目不仅依赖精心的规划和执行，更离不开对潜在风险的深入洞察和有效应对。该过程主要包含以下四个环节：
一、风险洞察的开端
在项目风险管理的初始阶段，风险识别是基础且关键的一步。团队需借助各类方法和工具，全面系统地探寻可能阻碍项目目标达成的风险因素。
为有效识别风险，应建立风险识别机制，鼓励全员参与，从不同视角审视项目可能遭遇的挑战。可利用专家咨询、历史数据分析和SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁）等多种方法，发掘潜在的风险源头。
通过细致入微的风险识别工作，为后续的风险评估和应对措施打下坚实基础。
二、风险量化的威力
基于风险识别的成果，风险评估工作深入进行，对已识别的风险进行定量和定性分析。
风险评估包括风险概率评估、影响评估及风险优先级排序等步骤。通过定性和定量分析方法，团队能够为风险赋予量化评分，明确优先处理和高度关注的风险。
在项目管理中，利用进度猫等项目管理工具，项目经理可制定详细计划，分配任务，并实时监控项目进度。
三、策略制定与危机化解
风险应对是项目风险管理的核心环节。根据风险评估结果，团队需制定并实施相应的风险应对策略和计划。
常见的风险应对策略包括接受风险、规避风险、减轻风险和转移风险等。对于高优先级和影响重大的风险，团队应优先考虑采取规避或减轻措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
对于低优先级或可承受的风险，团队可制定接受风险的策略，并采取相应措施减轻其潜在影响。
制定风险应对策略时，需充分考虑项目实际情况和资源限制，确保策略的可行性和有效性。
四、持续与动态调整
风险监控是项目风险管理的重要环节。
团队需对已识别的风险进行持续和监控，及时发现新的风险并调整应对策略。这有助于确保风险管理计划的顺利实施，并为团队提供实时风险信息支持，以便迅速应对各种突况。