在当今企业的人力资源管理领域，员工的工作幸福感已然成为管理的核心基石。基于人力资源开发网的调研数据，我们深入探讨了影响员工工作幸福感的因素，并从人本管理的角度提出了若干策略来增强员工的工作幸福感。
工作幸福感与工作绩效的关联
企业的主体是人，如何充分发挥每个人的才能，是用人之关键。而工作幸福感正是衡量人才得以充分发挥的一个重要指标。在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感不仅成为管理的核心，更成为了提升工作绩效的基础。
众多学者和研究机构认为，提高员工的工作幸福感可以激发他们的工作积极性，进而提升工作绩效。高效的员工往往具有较高的工作幸福感，这种幸福感会直接影响到他们的工作行为和绩效。工作幸福感与员工的流失率及工作积极性之间存在着明显的关联。
影响工作幸福感的因素剖析
人力资源开发网曾联合众多专家与媒体开展“工作幸福指数调查”。调查结果显示，工作职责不明确、工作与生活冲突、工作量不合理、工作缺乏家人和朋友的支持、对工作环境和条件的不满意、对单位未来发展信心不足、对工作的厌恶感以及工作待遇与贡献的不匹配等，都是影响员工工作幸福感的重要因素。
人力资源管理对策
针对员工工作幸福感的问题，我们从人本管理的角度提出以下策略。
一、关注员工的职业发展规划
根据马斯洛的需求层次理论，除了基本的生活、安全需求外，员工还有对自我实现的渴望。企业除了提供具有竞争力的薪酬福利外，还应帮助员工制定职业生涯规划，使其与企业共同成长。通过给予优秀员工更多的责任和权力，不仅可以提高他们的工作成就感，还能增强他们的企业归属感。
二、构建科学的薪酬体系
合理的薪酬待遇是增强员工工作幸福感的基础。企业需要制定具有竞争力的薪酬制度，既要体现内部的公平性，又要与市场接轨。例如，除了基本的薪资外，还可以提供住房补贴、通信补贴等可选的薪酬内容，以激励员工不断提升自己，从而提高业绩。
三、营造良好的家庭工作平衡氛围
我国是个集体，家庭幸福感对员工的工作幸福感有着重要影响。企业可以通过合理安排工作计划及工作时间，减少员工的加班时间，增加员工与家庭的互动时间，以帮助员工实现家庭与工作的平衡。
四、创建沟通性的企业文化
人际关系也是影响员工工作幸福感的重要因素。企业应创造沟通性的企业文化，促进员工之间的交流沟通，使员工拥有更为融洽的同事关系。建立有效的沟通机制不仅可以改善上下级之间的关系，更可以了解到员工的需求，从而提升他们的工作幸福感。
通过关注员工的职业发展规划、构建科学的薪酬体系、营造良好的家庭工作平衡氛围以及创建沟通性的企业文化等多方面的措施，企业可以全面提升员工的工作幸福感，从而实现企业与员工的双赢。