此套流程架构，为众多企业所采纳，用以从产品构思至市场发布的标准化管理。其目的在于确保开发过程中的每一步骤都经过严格的评估与批准，最大化成功几率并最小化潜在风险。
图形展示了一条自左至右的流程线，包含了构想、开发、设计与构建及发布四个主要阶段。各阶段间由“阶段关口”分隔，此关口为关键评审点，仅通过评估的项目方能进入下一阶段。借此方式，企业能系统化地调度资源，避免将时间与资金投入至低成功率的项目中。
在构想阶段，“想法筛选”作为首道关口，企业会对所有提出的产品创意进行初步筛选，评估其市场潜力与技术可行性。此阶段深受“客户需求声音”及“持续市场感知”的影响，确保所选创意能满足市场需求并具备未来市场竞争力。通过筛选的创意进入概念开发阶段，此处将进一步细化产品概念，并通过“概念选择”关口进行评估，确保其在技术与市场上均具备实现的可能性。
进入设计与构建阶段，企业将实际着手开发产品原型或最小可行产品（MVP）。其中，“发布准备”为关键评审点，企业将评估产品的市场就绪度与技术完善度，确保产品在发布前已具备所有必要条件。通过此关口的产品将进入发布阶段，正式推向市场。而在产品发布后，“经验总结”环节则让企业回顾整个开发过程，识别成功与失败因素，为未来产品开发提供宝贵经验。
除了阶段关口评审，图形还标示出与各阶段紧密相连的“资金里程碑”。每阶段开始前，企业需确保通过“项目资金”、“资本预算”及“发布资金”等形式拥有充足资源支持项目持续发展。这些资金的分配由企业“公司规划/预算流程”管理，确保资源合理配置，支持企业战略目标的实现。
此“产品开发阶段门流程”图表揭示了一个结构化的产品开发框架。通过将产品开发过程细分为多个阶段并在每阶段设置关口，企业能有效管理风险、优化资源分配，并确保最终产品能成功满足市场需求。此流程不仅提高了产品开发的成功率，还能通过经验总结的方式不断优化企业的开发流程，形成持续创新的能力。