在一个营销挑战中，经理为手下的员工出了一道题目：如何将梳子卖给和尚。
第一位销售人员出了门后心生不满，认为这道题目荒谬。他在酒馆喝醉后返回，得出结论是和尚因没有头发无法使用梳子。显然，他以传统观念为主，并未努力探索可能的解决方案。
第二位销售人员采取了同情心策略，尝试说服和尚买梳子以避免失业。尽管这种方式有些微的效果，但属于较低层次的销售技巧。
第三位销售人员则从香客的角度出发，提出可以销售梳子以帮助香客整理头发、保持整洁，从而表达对佛的敬意。他的策略得到了和尚的认可，并成功销售了十几把梳子。
第四位销售人员建议把梳子作为礼品赠送给香客。这一举措能拉近与香客之间的关系，使得和尚明白了这样能够繁荣和提升香火的盛况。最终购买了大量梳子作为礼品。
第五位销售人员认为通过独特的组合：把高僧的字刻在梳子上作为特殊的“平安梳”、“积善梳”，既可以弘扬佛法又可展示书法艺术。他的策略获得了和尚的认同，成功销售了大量梳子。
然而第六位销售人员采取了不同的策略。他不仅向和尚解释了梳子的用途，更提出为梳子开光成为香客的护身符的独特想法。这一创新点子使得顾客可以请购这些“积善梳”、“平安梳”为亲朋好友保佑平安，并且利用这种行为帮助弘扬名声。这引起和尚的高度认同和兴隆销售局面。大量购买了这些梳子，并且为了开光仪式捐赠了可观的善款。
而从第六位销售人员的成功中我们可以看出，他并没有满足于单一的销售业绩，而是找到了更广阔的市场，并且开始独立行动，开始了大规模的销售业务，从而成功地挖到了他的第一桶金。