企业遭遇生产计划难产的原因主要有以下几个核心点：
企业在定位上的困扰。当前，部分中小型企业在商业生态中过分以客户为导向，这种以客户为中心的运作模式让企业变成了随客户意志摇摆的舞者，从而无法稳定地进行生产安排。因为它们在努力迎合客户多样化需求的也导致了生产计划的频繁调整和难以实施。
管理层面上的问题。在中小企业的日常运营中，经验常常是管理的主导方式，缺乏科学系统的管理体系。这导致了在生产计划的制定和执行过程中，人工排程的技巧不足、基础数据的偏差以及生产进度监控的疏忽等问题频发。这些因素都使得生产计划的准确性和稳定性难以得到保障。
数据与信息化的短板。中小企业在基础数据和信息化的建设上往往较为薄弱，这导致理论上的生产计划方法在实际操作中难以得到有效的应用。计划员不仅需要全面的知识和技能，而且往往面临着实际需求超出其能力范围的情况，从而增加了生产计划制定和执行的难度。
市场与生产的波动性也是一大挑战。随着市场需求的快速变化和订单的频繁变更，加上生产设备可能出现的故障等不确定因素，使得生产计划的稳定性和连续性难以维持。企业缺乏有效的应对机制，这无疑加大了生产计划顺利执行的难度。