技术架构主要由两部分构成，即生产技术与工艺组和产品开发组。
一、生产技术与工艺组
一）其工作范畴包含以下要点：
1. 管理技术部的日常运行与操作，保障工作流畅进行。
2. 对订单进行技术评估，并负责相关产品的优化设计工作。
3. 深入生产现场，提供技术支持并监督工艺执行情况。
4. 员工技术培训，评估其业务能力，确保技术水平的持续提升。
5. 负责产品图纸的绘制、完善及保存工作，同时整理、收集并存档相关技术资料。
6. 针对老产品的工装设备进行改进，以及新产品的工装设备布置工作。
7. 按照公司领导的指示，完成交办的工作任务。
二）具体岗位责任如下描述：
技术部经理承担整体电机技术的领导责任，同时负责技术部的日常管理。
组长全面负责生产技术与工艺组的日常管理工作，合理分配和安排组内人员及任务。
组员一主要承担现场技术指导和工艺纪律监督任务，并参与产品改进设计工作。
组员二主要承担产品图纸的技术处理及技术资料的整理工作，并参与其他相关技术活动。
组员三主要负责老产品工装设备的改进工作、新产品的工装设备布置以及公司内设备的全面管理。
二、产品开发组（与检验科合并）
一）其工作职责如下列举：
1. 负责与新品开发相关的技术工作。
2. 制定新品零部件及已生产产品零部件的技术标准和检验标准。
3. 对公司柴油机和汽油机产品的性能进行严格把关。
4. 进行新厂家零部件的试验及验证工作。
5. 负责零部件的进厂检验、过程检验及出厂检验。
6. 根据公司领导的指示，完成其他交办的工作任务。
二）具体岗位责任详细说明：
组长全面负责产品开发组的工作，确保各项任务的顺利进行。
副组长则全面负责检验科的工作，确保检验工作的准确与高效。
组员一主要承担新品试制、试验任务，对新厂家送样零部件进行试验，同时组建产品实验室，全面监督生产工艺过程，协助提升动力产品性能。