探讨商业的真谛，对于初涉商海的朋友而言，若能深刻领会以下所述的几个关键点，那么对商业的领悟便能更进一步。
第二点，我们需要洞察供应商的角色。谁在为市场提品？市场中的主要参与者有哪些？他们之间的竞争态势如何？市场份额的分布又是怎样的？各大品牌的独特性和定位如何？以及行业集中度的CR5和CR10，还有它们的变化趋势。以手机行业为例，苹果、华为、小米等无疑是市场的主要玩家。他们在不同价格区间和功能特点上各有侧重，整个行业集中度高且处于持续变化中。
第三点，关于消费者的认知。我们需要明确产品的目标消费者是个人（toC）还是企业（toB）亦或是（toG）。要了解产品是如何满足消费者需求的，同时要明确买单者和使用者是否为同一人。例如，在SASS行业和教育行业中，常常是家长为教育付费而孩子接受教育服务。影响购买决策的关键因素以及用户的数据（如性别、年龄、教育背景、月收入等）都需深入挖掘。构建典型用户画像也至关重要。
第四点，谈及交易渠道的把握。商品从工厂到消费者手中的路径是怎样的？这其中涵盖了品牌推广的途径、宣传要点、转化率以及触达消费者的方式。经销商、物流环节以及销售渠道的种类和它们的线上线下的占比也是需要了解的。以服装行业为例，有的品牌主要依靠线上电商平台进行推广销售，而有的则更依赖于线下专卖店。
再次提及，我们还应关注商业的外部影响要素。这指的是那些影响商业逻辑的外部因素，如环境、国际关系、灰色交易以及资本运作等。以书店行业为例，售书只是其表面业务，而与商业地产合作获取租金折扣则是其运营的关键。
第五点，分析行业发展的驱动力。这包括行业的发展历程、遇到的挑战和错误、重要的里程碑事件。我们需要对行业的发展阶段进行划分，并明确是技术、资本、规模还是消费升级等因素在驱动行业发展。以互联网行业为例，早期是技术创新驱动发展，随后资本大量涌入，如今规模效应也显得尤为重要。
第一点，理解商业模式的核心。这涉及到资金和信息在商业活动中的流动方式，以及如何实现再生产和增长。比如，煎饼摊通过劳动力赚取价差，可能通过租用店铺或雇佣更多人手来扩大规模；而共享单车表面看是资产出租获利，实则是互联网巨头在争夺支付等。
第六点，明确公司的竞争壁垒。即公司是如何打败竞争对手的？例如海底捞的服务看似是其壁垒，但实际上是品牌优势和标准化能力在起关键作用；企宣传的技术研发实际上也是其销售能力在市场竞争中的体现。
最后一点，探索商业领域的现状与未来趋势。寻找对标物是常用的方法，但需注意套路化思考可能存在陷阱。例如，不能简单地将欧美成熟市场的数据用于推断新兴市场的增长空间。判断趋势还需把握时机，这需要深厚的商业积累和对领域及用户的深入了解。