优化改进：质量成本解析方案
一、引言。
此项方案致力于解析质量成本，探寻影响产品质量的关键因素及质量管理的薄弱环节。目标是减少生产成本，优化质量成本结构，寻找最佳质量水平，为企业持续改进提供重要依据。
二、适用范围。
该方案根据企业内部的质量成本核算结果进行解析，通过不同的基数比例指标或其他方法，为质量成本报告提供坚实的数据支持。
三、质量成本分析方法。
1. 指标分析法。
（1）结构指标：用于分析预防成本、鉴定成本、内外故障成本在总质量成本中所占的比例。
（2）相关经济指标：将质量成本与其他经济指标（如营业额、利润等）进行比值分析，以获取更全面的数据信息。
2. 趋势分析法。
（1）总质量成本及四大构成部分在一段时间内的增减值或增减率趋势分析。
（2）生产质量成本率（质量总成本与生产额的百分比）的变化趋势分析。
3. 排列图法。
（1）对质量成本的四大组成部分进行排序，明确主要矛盾点，为降低总质量成本指明方向。
（2）针对内部故障成本（如返工、返修等）进行排序分析，识别造成内部损失的主要原因，提出改进措施，以进一步降低总质量成本。
四、质量成本分析内容。
1. 总额分析。
（1）计算本期（年度）的质量成本总额，包括预防成本、鉴定成本、内部及外部故障成本。
（2）对比分析本期与上期质量成本的变化情况，了解其发展趋势。
2. 结构分析。
（1）计算预防成本在总质量成本中的比率。
（2）计算鉴定成本在总质量成本中的比率。
（3）计算内部及外部故障成本在总质量成本中的比率，以此了解各部分成本的分布情况。