我们首先要考虑市场本身及其行业竞争，具体分析其中涉足此领域的中小企业、大中型企业、成熟企业以及国有企业的数量。这有助于我们确定在行业内部的竞争情况。通常，行业内部的竞争指数与门槛的高低成反比关系，与垄断情况则成正比关系。
从上下游关系来看，我们必须评估上游供应商的竞争态势和能力。一般情况下，上游供应商的竞争越激烈，市场越倾向于买方市场，合作的建立越完善，上游供应商的指数则相对较低。特殊时期的情况可能会有所不同，例如在期间，由于强制力的作用，即使水泥建材市场需求旺盛，也不会出现肆意的。
接下来，我们要深入分析下游客户的能力。以服装市场为例，客户的能力日益增强。市场经过长时间的洗礼后，客户对于价格的敏感度提高。例如，若客户以10元的价格购买了一条裤子，那么对于同类型的裤子，若价格翻倍至20元则难以被接受。这种能力与客户的定位密切相关，例如B2B的能力通常强于B2C，因为B2B交易往往追求利润透明化。在新兴行业中这种情况可能有所不同。例如，国内公司的IT信息化建设仍存在较大的利润空间。B2C虽然不利于批量成交，但其包容性更强，能够销售价格不菲或极具个性的商品，因此其能力相对较弱。
再来看纵向的行业危机。我们不应忽视潜在的竞争者。以操作系统行业为例，微软曾一度占据主导地位，但随着云时代的来临，如Google等网络应用提供商也逐渐成为潜在的竞争者。
最后谈谈可替代产品带来的危机。这种危机对行业的影响尤为深远。许多曾经繁荣的行业最终沦为夕阳产业甚至艺术领域也面临此种危机。以绘画为例，绘画最初是为了留住王室贵族的相貌而存在，但后来照相机等技术的出现使得绘画逐渐转变为一种艺术形式。类似的情况也在图书出版、平面广告和传统销售等领域发生，它们逐渐被电子读物等替代品所取代。随着网络推广和电子商务的快速发展，电视的使用率在也在稳步下滑。这种趋势将影响一系列相关产业，其后续影响将是巨大且深远的。