镜子物语：我愿在混沌中寻觅它的秩序。
身在职场，难免会遭遇各种情境挑战。其中，电梯里的偶遇尤为让人措手不及。当你不经意间在电梯里遇到大老板，老板向你询问近况时，你是否曾因紧张而不知如何回答？心中的千头万绪，却无法在一瞬间化为清晰的言语。这不仅是紧张与心态的反映，更关乎我们的思维力。
思维力，就是大脑处理信息、分析问题、解决问题的能力。而在遇到紧急情况时，思维混乱、想不明白、说不清楚，正是思维力不足之人的痛点。但别担心，提高思维力并非无径可寻。其中，框架就是关键。
框架，如同处理事情的现成模板，存于我们的大脑中。拥有它，我们便能从容应对各种突发状况，高效地解决职场和生活中的问题。这并不是夸大其词，因为框架体现了一种系统化的思维方法，是我们思考方式中最高阶的一种。
当我们面对问题时，首先要明确问题的表层意义。比如，老板说“销售情况不理想”，这时我们需要问自己：不理想的具体含义是什么？是销售量下滑还是增长幅度降低？理解这些问题，能帮助我们更准确地找到问题的根源。
当遇到任务性问题时，我们要学会分解问题的构成要素。比如接到一个去北京出差的任务，我们应该迅速确认所有关键要素，如为何去、做什么、何时去回、地点在哪、与谁同行等。这不仅能提高效率，还能给对方留下一个好印象。
在分析解决问题方面，熟练应用专业领域的思维框架尤为重要。比如营销问题，我们可以使用“4P”理论来快速分析并给出解决方案。而在平时，我们要多积累常用的框架，熟悉每种框架的应用场景，以便在需要时能快速调出合适的框架。
对于没有现成框架可用的情况，我们需要自上而下或自下而上地搭建框架。这需要我们用发散思维形成思维导图，再用收敛思维搭建逻辑树。这样的思维方式训练，能让我们想得更加透彻、说得更加清楚、学得更快。