三定管理
一、三定的定义：
三定，即定点（定置）、定容（定物）、定量。具体来说，就是规定现场所有物品应放置到合适的位置，对现场物品放置到固定容器、区域内等并进行标识，以及核定区域堆放物品的数量。三者结合，明确物品的放置位置和数量，这就是三定的基本定义。它是“5S”管理中整顿工作的重要原则和主要内容。
二、三定的实施步骤：
（具体实施步骤需根据实际情况细化，此处略）
三、推行“三定”工作的目的：
目的是让每个物品都有其固定的放置处，每件物品都应被放置在它应该所在的位置，且每个放置地方都有明确的标识。这样便于任何人对物品的取放，提高工作效率和现场管理的有序性。
比如，某日，A君接到B君的指示从C-2的地方搬来一箱原料，通过三定管理，可以避免A君因不明确物品放置位置而错误。应通过明确的标识和定置图来改善这种情况。
四、基本原则：
1. 位置原则：物品的放置场所应易放、易找、易管理，并应100%设定。
2. 数量原则：应定出最高量和最低量，遵循满足基本要求的少量化原则。
3. 标识原则：应采用一对一的标识方法，且全公司范围内的标识方法应统一。
五、定置管理图：
定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。它包括室外区域、各作业区、库区、备件库、库房、办公室等的定置图，以及特殊要求定置图如柜内、工作台面、工具箱内等。这些图是在对现场进行诊断分析后，确定了合理的人、物、场所关系后制定的管理图。
定置管理图是对日常整理、整顿工作的依据，车间、班组都必须有定置图，并应遵循具体内容及要求进行制定。
六、定置管理的要领：
包括定置图的设计与绘制，比例和绘制原则等。
定置图的绘制应简明扼要，物形应接近实物，区域划分应清晰明确。定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，按图定置，按类存放，账（图）物一致。
生产现场内未在定置图中注明的设施和物品应予以清除，以保持图物相符。
七、三检知识：
一、“三检”的特征：
- 自检：操作工按照工艺要求对装配状态进行自主检查。
- 互检：后序装配工对同工位或前面工位装配内容进行二次检查确认。
- 专检</strong》：检验员进行专业的检查和测量。
这三个环节的人员和作业步骤、标记方法都是唯一确定的，以确保检测的准确性和一致性。
二、三检的步骤和方法：
针对自检和互检，有具体的七步法和三步法。而针对创新方法，包括“我讲你听，我做你看；你讲我听，你做我看”的培训方式，检验员交前后的全覆盖检查，以及新员工以师傅带徒弟方式落实三检工作等。