在每个人的日常工作中，思维定式与习惯的养成是不可避免的。在猪场管理领域，员工们往往习惯于前任场长的管理方式，新任场长的到来往往需要面对这种习惯思维的挑战。若新场长无法在短期内打破这种局面，猪场老板通常会考虑更换人员。对任何一位新的场长来说，如何在短时间内融入猪场并获得老板及员工的认同至关重要。
在我过去为猪场提供技术服务的过程中，我曾多次作为“救火队员”的角色出现，迅速投入到猪场的紧急情况中。我的工作不仅仅是快速稳定局面，更是将公司的产品和服务引入其中。我深知在短时间内取得成效并获得认可的重要性。
下面是我为新的场长们整理的三个管理建议，它们如同三把关键的火，能够助力于新场长在猪场的管理工作中打开新局面。
从降低猪场死亡率开始。我坚信“先淘后治”的策略是降低死亡率的最佳方法。通过筛选和治理，我们可以让无法挽救的猪只自然淘汰，同时集中资源救治有生还希望的猪只。这样，在短时间内就能明显减少死亡数量，这一成果是老板和员工都乐于见到的。
提升猪场的卫生状况。执行大家公认的正确做法并将其做到极致，这不仅能给员工和老板带来信心，同时也是一个极好的交流机会。我倾向于与员工们一起参与打扫卫生，因为这可以加强我们之间的交流与互动。在此过程中，应避免在有争议的问题上与员工或老板产生分歧。
调动猪场员工的积极性。针对员工关心的敏感问题，在刚时与老板沟通并解决一些他们感兴趣的事项。这可能涉及到工资的提高、生活条件的改善或是绩效考核的调整等。对于尚未实施绩效考核的猪场，应立即着手实施；对于已实施的猪场，要检查其是否存在漏洞并及时修正。