我们常常在努力的过程中发现，半途而废的背后，往往并非是任务本身的难度超出了我们的能力，而是因为成功似乎遥不可及。
在工作的道路上，你是否曾迷失于琐碎的任务中，忘记了抬头看看自己的前进方向？若想让工作更加高效，试试使用ART原则来设定你的工作目标吧。
目标管理这一理念，由管理学大师Peter Drucker在其经典著作《管理实践》中首次提出。该书于1954年问世后，便引起了广泛的关注。Drucker强调，管理者应避免陷入“活动陷阱”，不能只专注于执行任务而忽略了真正的目标。企业应当采用一种全面的绩效系统，以实现高效运作。
实际上，“目标管理”是一种将被动的工作方式转变为积极的管理方式的策略。它不仅有助于员工更明确、更高效地工作，还为未来的绩效评估提供了明确的标准，使考核更为科学、规范，并确保了考核的公正性。
我们常为自己设定各种目标、立下各种“flag”，但并非每次都能实现。这往往是因为这些目标不够“ART”。
【ART目标法详解】
S代表具体性（Specific），即目标要清晰明确，不模糊。
M代表可衡量性（Measurable），指目标要能被量化，便于追踪和评估进度。
A代表可实现性（Attainable），意味着目标应具有挑战性但又是可实现的。
R代表相关性（Relevant），指目标之间应相互关联，与整体策略保持一致。
T代表时限性（Time-Based），即设定明确的时间范围或期限来达成目标。
【高手与普通人的区别】
高手与普通人的差异在于他们更注重ART原则。图示2和图示3分别展示了高手与普通人在生活和职场中的不同目标设定方式，你可以从中品味ART目标法的精髓。
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