新益为5S咨询公司介绍：
5S管理，作为车间现场改善的一种先进方法，其重要性在当今的制造业中不言而喻。许多企业在实施5S管理时，往往难以将其真正贯彻到位，或是仅仅停留在口号和形式上。本文将详细介绍一种高效的辅助工具，帮助企业实现5S管理的深度落实，从而最大化其管理价值。
首先来探讨一下企业为何要进行5S管理。在生产车间的日常工作中，我们不难发现现场存在诸多问题：
寻找物品耗费大量时间，影响工作效率；
工作区域杂物过多，操作受阻，取用物品变得困难；
设备周围及地面杂乱无章，容易滑倒造成安全隐患；
设备漏油严重，清扫工作艰巨且耗油量大；
设备故障频发，生产中断频次高；
切割碎屑和油点四处，即使清扫后也很快再次脏乱；
工作场地狭窄，搬运作业困难重重；
通道上杂物堆积，物流受阻。
以上问题不仅会降低生产效率，还可能引发严重的安全隐患。而5S管理正是通过整理、整顿、清扫等手段以及提升员工个人素养，有效解决上述问题。
传统的5S巡检方式存在一些明显的不足：
需要大量纸张和存储空间，导致成本高企；
手工记录方式工作量大、效率低下，实时性和准确性难以保证；
巡视结果难以保留和及时上报，无法为缺陷和隐患的分析处理提供量化依据。
为了解决这些问题，广州太友科技公司开发了5S巡检系统。这是一套软硬件相结合的5S管理解决方案，专为制造业企业彻底贯彻5S管理而设计。该系统通过手持式智能终端采集巡检数据，无需纸张和Excel表格。采集的数据不仅包括检查项目是否合格，还能拍照留存证据。系统自动维护检查项目与照片的对应关系，数据采集完毕后通过同步功能自动上传。这一操作流程不仅节省了巡检人员的投入时间，还大大降低了成本。