在众多中，普遍存在着运作效率不高、信息传递不畅、决策过程冗长且不及时的挑战。在众多管理理论的引导下，许多单位从垂直线性管理模式转变为扁平链式结构。这种转变使得层级关系简化，决策和反应速度加快，领导能够更直接地了解基层情况，整体感觉颇为良好。
正如任何事物都有两面性一样，这种变革也带来了一些新的问题。一方面，决策和反应速度的加快确实给工作带来了便利，但同时也让领导承担了更多的工作负担。过多的直接汇报使得领导需要处理大量的信息和请求，有时甚至难以应对，造成了等待见面的情况。
扁平化结构导致领导在决策中的影响加大。虽然团队成员仍然在执行任务中扮演重要角色，但决策的最终拍板往往集中在少数领导手中。这导致了一种现象：当决策正确时，功劳归于领导；而当决策出现错误时，责任却被淡化，下属往往被视为传声筒。
扁平化结构还带来了部门间关系的微妙变化。各部门平级化后，彼此之间不再有明确的上下级关系，这在一定程度上削弱了协作意识。相反，遇到好处时各部门争相争取，而遇到困难或不利情况时则缺乏积极性，导致工作现了越来越多的扯皮现象。
更重要的是，对于员工的成长路径而言，扁平化结构也带来了一定的挑战。相较于过去的职业发展路径，新员工需要更短的时间从基层岗位晋升到中层管理位置。随着晋升速度的加快，随之而来的是晋升机会的减少和位置竞争的加剧。这使得一些员工在达到中层管理位置后，很快就会面临职业发展的瓶颈，机会减少，逐渐变得疲惫不堪。
这种现象可能导致原本充满活力的生力军逐渐转变为阻碍发展的老油条。他们占据着位置却无法为带来新的活力和机会，使得整个单位的氛围变得沉闷和缺乏动力。