我们在不同城市中创业，身边其实不乏才华横溢的牛人。老汪鼓励大家多去观察并分析身边的优秀人士。虽然不确定是否会有人付诸实践，有人可能会质疑，这跟我有什么关系？观察他人能有什么用吗？
尽管观察他人的生意并非强制要求，但老汪深知每个人的道路不同，不能强求一致。随缘而行，顺其自然。
近期，收到了许多粉丝的来信。他们表示，喜欢阅读老汪的文章，甚至因此而忽视了其他公众号的内容。粉丝们希望老汪分享更多类型的文章，大家会在公众号的留言区留下期待，老汪有空就会一一回复。
小马在山西选定了一处大型超市，计划开展服装甩货业务。他刚踏入这个行业，忙碌得不可开交。虽然列了清单，但感觉事情永远做不完，也达不到预期效果，确实有些力不从心。
小马的情况与许多初入服装行业的人相似。老汪非常理解他的不易，他在创业初期也是摸爬滚打，凭借一腔热情和极强上进心投身其中。在竞争激烈的市场中，仅有这些还不足以取胜。老汪接触过全国许多服装创业的小老板，发现像小马一样的初学者并不在少数。
对于这一批年轻的创业者来说，他们带着满腔热情和网上学来的经验跃跃欲试。现实中的问题往往让他们束手无策。比如不知如何与商场洽谈、如何布置甩货位置、如何装修店铺、货源如何解决等。
新开的店铺常常面临员工管理、相处以及调动积极性的问题。由于缺乏经验，他们如同石头过河，难免会犯错，甚至是一些低级错误。
老汪明白，对于年轻的服装创业者而言，更多的是自我实践。因为不敢放手让他人管理，怕惹是非，更怕说了却无人执行。老汪想告诉大家，不管怎样，请团队成员各司其职，不要无为而治。因为对管理的认知不足以及缺乏管理技能，这一批年轻的创业者可能会受气、失落，甚至使整个团队陷入困境。
正因为各种因素交织，年轻的服装创业菜鸟常常忙得团团转。那么，该给他们上什么样的课呢？老汪也在思考这个问题。他全国各地有许多做服装店的徒弟，很多也在带领团队。比如西安的洪伟，常向他诉说下属难以出单的问题。今天老汪想与大家分享一些关于服装团队管理的见解。
对于我们这些开服装店的老板来说，首先要明确的是，在店里工作，没有谁求着谁，我们是一条船上的伙伴，需要共同划浆。作为老板，也需要参与其中，但更多的是要把握方向、协调力量。也就是说，老板也是一个岗位，要完成目标需要团队的共同努力。
在对待工作上，应保持严谨态度，每个人都应做好自己的本职工作。小马把所有事情列成清单是一个好习惯，但他应该学会对事情进行分类。要分清哪些是紧急且重要的事务，哪些可以稍后处理。我们的时间与精力应优先投入到重要但不紧急的事务上，这样可以避免事情进入紧急状态。对于那些可做可不做的事务，则应果断舍弃；对于需要分配给他人的紧急但不重要的事务要学会分配任务。店长的工作就是对事务进行分类然后合理分配给最合适的人选去执行他们的职责。
对于以零售为主的服装店来说关键在于目标、人员、商品、卖场、促销与商圈、顾客以及信息等的管理与运营流程的梳理与完善。只有对每一环节都逐一完善才不会混乱无序。如果不知道从哪里下手就会感到迷茫与无助。
一个成熟的服装店老板无论走到哪里都能迅速找到问题所在并知道如何着手解决问题并付诸行动使店铺焕然一新。老汪经常目睹一些服装店老板因力不从心而选择关门这让人感到惋惜因此他提醒大家要有足够的韧性坚持下去多数情况下是可以成功的！要做好管理也需要一个学习过程因此要善于借助外界力量达成目标并具备强烈的学习能力这种学习过程就如同一个年轻的服装创业菜鸟成长为行业佼佼者的蜕变之路。
曾经有一次慧琴作为服装店的区域经理联系老汪想要见面交流老友重逢的喜悦不言而喻于是他们约在星巴克相聚品着咖啡畅聊生活变化彼此成长变化工作发展以及服装行业的见闻心得等等他们之间的聊天分享也是人生宝贵的经历