关于班前会管理标准及流程
一、规范班前会时长
为确保工作有序进行，班前会的时间被严格控制在半小时以内，以提升会议效率。
二、规范班前会流程
班前会遵循一套标准程序，依次为“点名、工作安排、口号喊响、集体安全宣誓、列队准备”。这一流程确保了信息的有效传递和任务的明确布置。
三、规范班前会内容
为强化安全管理，我们将薄弱人员的排查纳入点名环节，同时将安全培训纳入工作安排中，从而增强了员工的安全意识和应对能力。
四、建立班前会考核机制
为提高班前会的质量，我们建立了考评机制。由职工和专业领导共同担任“评判员”，每月进行一次班前会质量评估，并根据评估结果实施奖惩措施。
五、班前会“六项必讲”要点
1. 当班组长需向每位员工详细介绍上一班现场的工作情况和存在的问题；
2. 必须阐述现场主要的安全保障措施；
3. 必须明确指出本班的注意事项及相应的处理方法；
4. 必须强调当班组长的主要安全责任和关键的安全环节；
5. 特殊工种的岗位需求和责任必须被详细说明；
6. 对于存在问题和隐患的作业地点，员工必须被告知注意事项，以确保他们清楚自己的责权和工作要点。
六、班前会“七步操作法”
1. 签到
各队按照班前会管理办法进行签到，按照区队当班班组职工名单进行点名，并要求员工在学习记录本上签字确认。
2. 工作总结与点评
对上一班的工作情况进行总结与评价，并指出生产现场存在的隐患及整改措施。
3. 员工情绪与安全排查
每次都要仔细观察员工的情绪与行为，对情绪不稳、面色不佳的员工进行安全排查，并作出相应安排，确保员工以最佳状态投入工作。
4. 安全与操作学习
按照规定员工学习操作规程和作业规程，开展每班一题活动，并学习安全案例、安全技术问答等。
5. 知识抽查
每班随机抽查一名员工对安全操作要领、安全案例等知识的背诵情况，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的进行督促与教育。
6. 工作分工
明确当班工作的分工，特别是特殊工种的作业，并明确每项工作的责任人。
7. 安全宣誓
由值班人员带领员工进行安全宣誓，强化安全意识。