一、彼得原理
在各种中，人员晋升现象屡见不鲜。学者劳伦斯·彼得经过深入研究，提出了彼得原理：雇员往往会被晋升到其无法胜任的职位。这一现象亦被称为晋升至极限原理。该原理揭示了一个事实：一个称职的教授晋升为校长后可能难以胜任，一名优秀的运动员升为主管体育的却可能碌碌无为。中一旦较多人员被推至不称职的级别，就会导致人浮于事、效率低下，平庸者得以出头，整体发展受阻。单纯依据员工贡献决定晋升机制并非良策，将员工晋升至无法发挥其才能的岗位，不仅是对其的损失，也会给企业带来损失。
二、酒与污水定律
酒与污水定律揭示了中存在的负面影响力。任何内总会有一些难以相处的人物，他们似乎以为乐。他们的存在就像一桶污水中的烂苹果，会迅速传染并整个的和谐与效率。这种力是惊人的，必须及时处理以防止其扩散。
三、木桶定律/水桶定律
水桶定律强调了中各部分之间的差异与整体水平的关系。一个的效能往往取决于其最薄弱的部分。就像水桶的装水量由最短的那块木板决定一样，即使其他部分再长也无济于事。此定律告诫我们不可轻视中的任何一个部分。
四、马太效应
马太效应是《新约》中讲述的一个故事所反映的社会现象：成功者因其成功而获得更多回报，而失败者则愈发困顿。在企业经营发展中，要想在某一领域保持优势，必须迅速扩大规模以获得更多收益。对于企业而言，应积极寻求机会以快速壮大自己。
五、零和游戏原理
零和游戏原理强调了合作与竞争之间的微妙关系。在合作中，如果有人敷衍了事或互相推诿，那么整个合作项目可能难以取得进展。这提醒我们，在与人合作时，应注重团队精神和协作能力。
六、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律揭示了人多力量大的问题并不绝对，人们在合作过程中有时会出现事倍功半的现象，而有时则是无功而返。这一规律提示我们在进行团队协作时需加强团队合作与管理意识的培养和挖掘团队每个成员的能力优势从而发挥出团队的合力。
七、手表定理
手表定理指一个人不能同时拥有两只手表而不知何时准确的时间这一原理同样适用于企业管理和个人价值观选择上。它告诉我们对于同一个人或的管理不能同时采用两种不同的方法和目标否则将导致混乱和无所适从。
八、不值得定律
不值得定律告诫我们选择工作的重要性我们应该认真考虑自己所从事的工作是否值得为之努力如若认为不值得应尽快转变工作方向选择一个能够激发自己工作热情和发挥自己优势的工作这样才会取得更好的成就。
九、蘑菇管理
蘑菇管理是许多对初出茅庐者的常见管理方法这种管理方法虽然有时会让人感到受挫但也是成长的必经之路。它可以帮助人们消除不切实际的幻想让人更加接近现实并看问题更加实际。对于年轻人来说这段经历就象蚕茧是羽化前必须经历的一步。
十、奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律强调了简单与复杂的关系它要求我们在处理事情时要把握主要实质解决最根本的问题并顺应自然不要把事情人为地复杂化这样才能把事情处理好。这一定律在企业管理中有着广泛的应用它提醒我们不要过度复杂化问题而是要追求简单高效的解决方案。