经营生意的三大核心原则，每一条都值得你铭记并深思熟虑。
第一个原则是精准选择。若你于错误之领域再怎么努力，成功亦难觅其踪。关键在于所选项目是否潜藏盈利可能。
即使你每日劳作十五小时，甚至夜宿公司之内，但若项目本身无盈利之特质，你会深陷其中，难以翻身。
你或许会开始归咎于环境、自身、团队或合作伙伴。最根本的问题往往在于起始的选择方向已偏离了正确轨道。
如何选择正确方向？其实并不复杂，只需考虑三个方面：流量、运营及服务。
你需要考虑流量是否经济实惠且持续稳定地流入。
在流量转化过程中，需审视成本是否低廉、团队是否精简高效及转化率是否可观。
服务包括实体产品服务和虚拟服务提供。
需致力于打造一款稳固的、独具特色、设槛而立的产品，最好是可定制且高毛利化的。
产品定位应从流量获取、定制能力及高毛利三者协同出发。
对于那些为标准化产品者，需在互联网中寻求自身独特服务，将之转变为非标品和定制品。
若产品缺乏复购率，前期的引流投入将显得尤为昂贵，而后续的持续运营则难以维持。
第二个原则是避免沉没成本的陷阱。
面对激烈的市场竞争，如何应对沉没成本成为企业的一大挑战。
以技术研发型企业为例，耗费三年心血研发的产品可能被竞争对手在短短三个月内复制。抱怨无济于事，因为沉没成本已然过高。
解决之道有二。其一是在私域环境中销售高毛利且具备复购率的产品；其二是在公共领域中打造个人品牌，基于个人IP创造品牌价值。
无论选择哪种方式，关键在于把握市场脉搏和方向，避免只顾眼前利益而忽视长远规划。
第三个原则是简化运营。越是简单的生意模式和人，往往越能实现盈利最大化。
这种商业模式更容易实现规模化发展，只需集中精力在关键环节上即可实现高效运营。
而且，不必担心被抄袭。最大的门槛在于成本控制。只要你能有效控制成本，便能在市场中占据优势地位。成本越低，规模化运营越容易实现。