创新并非一纸空谈，而是一个与时俱进的热议话题。面对瞬息万变的市场，各家企业无不想通过创新来提升产品价值、抢占商机。创新并人可为，即便是经营良好的企业也时常陷入创新的困境之中，如昔日的柯达与诺基亚，最终在时代的洪流中黯然失色。工业以来，知识的大与技术革新为各行各业带来了深刻变革。要在这不断变革的技术浪潮中前行，不仅要紧跟潮流，更要有正确的方法。
创新可分为延续式与式两种。大体而言，延续式创新多在原有基础上优化性能、稳固结构，但不改变原有的供应链体系。其渐进的改进是为了满足主流客户的需求。有时，即使技术看似不具备连续性或在本质上具有突破性，但仍被归为延续性技术。共同点是，这些技术均基于市场主流消费者看重的性能层面来提升成熟产品的性能。企业在擅长延续式创新的领域里，即便面临最具挑战性的技术，也较少会导致失败。
式创新则给行业带来技术的根本变革。起初，这类创新可能表现为性能降低、价格更低廉、体积更小、结构更简洁的产品。尽管初期可能只适用于小众市场，但随着技术的进步，其性能逐渐接近甚至超越延续式创新的产品。式创新的优点在于其他方面的优势明显，如更方便消费者使用等。这种创新对市场格局产生深远影响，有时甚至能革掉行业龙头企业的命。
延续式创新有助于维护市场的稳定，但企业需警惕式创新的威胁。从产业链、结构到管理层乃至客户层面，一个企业的结构和流程可能在一段时间内极为适应市场。但式创新作为一种新的游戏规则，常使企业受限于各方面因素而难以适应。即使是心怀转行的想法，待看清形势时也往往已为时已晚。
观察一个优秀企业的管理如何被式技术所击败，其过程如下：性技术在成熟企业中研制成功，尽管新兴企业在商业化方面领先，但这类技术往往由成熟企业的工程师研制。由于非自上而下发起，这些创新设计多采用现成部件。随后，市场营销人员会带着新产品询问客户，通常得到的反馈是拒绝。看到此情形，销售人员会预测悲观的销售前景。加上预期利润率较低，财务分析师也会反对此类创新项目。高层于是将此类产品束之高阁。
新企业仍然在不断涌现并尝试性技术。这些企业中的工程师往往曾在成熟企业工作过并郁郁不得志。他们创建的新企业在新兴市场中摸索前行。最终在不断的尝试中找到了这些产品的主要市场应用领域。
在企业管理原则中总结了以下几点经验：第一是资源依赖性；第二是大型企业很难从小型市场找到增长机会；第三是无法预测性技术的最终应用与市场；第四是机构的能力体现在其流程和价值观中；第五是技术供应与市场需求并不总是一致的。
那么如何解决性创新的问题呢？成功的企业会在主流消费者之外设立项目来开发和推广性技术。他们通过灵活的机构来开发这些技术并降低失败的风险。在寻找市场的过程中他们愿意尝试低成本的方式并不断学习。他们利用现有资源来应对变革但避免被主流机构的流程和价值观所束缚。他们需要建立一套不同的运作方式来应对性变革。最后他们发展新的市场来重视这种性产品属性而非仅仅寻求技术的延续性突破。